Виды антикризисного управления

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "виды антикризисного управления". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Термин “антикризисное управление” в России гак же, как и во всех других бывших республиках Советского Союза, возник сравнительно недавно. Для экономической науки проблема антикризисного управления – новая и находится в процессе исследования и эволюции. Это касается антикризисного управления как на предприятии, так и на региональном уровне и на уровне государства.

Возникшее в стране в период перехода к рыночной экономике антикризисное управление в течение длительного времени не имело четкой понятийной базы, хотя в последние годы стало одним из самых распространенных деловых терминов, находя широкое применение в отечественной управленческой практике.

Научный интерес к проблемам антикризисного управления развивался поэтапно. В условиях России можно выделить три фазы роста научного интереса к проблематике кризиса и антикризисного управления:

  • • первая фаза относится к началу 1990-х гг. (период рыночной трансформации);
  • • вторая фаза относится к концу 1990-х гг. (кризис после дефолта 1998 г.);
  • • третья фаза – это период в стране после начала мирового финансового кризиса 2008 г. и по настоящее время.

Было сформулировано несколько различных определений понятия “антикризисное управление”, которые возникли в разные периоды развития экономики.

Так, в конце 1990-х гг. появились первые определения антикризисного управления фирмой, сформулированные разными авторами. Например, по мнению Г. В. Савицкой, антикризисное управление – это управление фирмой в условиях общего кризиса экономикой; по мнению профессоров А. Г. Грязновой и М. А. Федотовой, это – управление фирмой исключительно в преддверии банкротства; ряд других авторов связывали понятие антикризисного управления исключительно с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считали, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной. Исходя из этого, они полностью акцентировали внимание только на преодолении самого кризиса или неожиданно возникшей кризисной ситуации. Возможность успешного выхода из такой ситуации зависела прежде всего от организаторских способностей руководителя или арбитражного (антикризисного) управляющего. При этом под антикризисным управлением понималось реагирование на непредвиденные обстоятельства наступившей кризисной ситуации.

Видео (кликните для воспроизведения).

На следующем этапе под антикризисным управлением стали понимать уже скоординированные действия, направленные на предотвращение кризиса, снижение его остроты и устранение отрицательных последствий.

По мере эволюции понятия антикризисного управления появилось уже понимание того, что от своевременного выявления кризиса, осознания кризисной ситуации, требующей немедленного реагирования, зависит и эффективность самого антикризисного управления. В результате появилось новое определение: антикризисное управление – это действия, направленные на выявление кризиса, составление плана антикризисных мероприятий и реализацию мер по преодолению кризиса.

Дальнейшее расширение понятия антикризисного управления предусматривало дополнительные функции по предупреждению и прогнозированию кризисных ситуаций.

Итак, антикризисное управление – это комплекс мер по предварительной оценке вероятности и возможных последствий потенциальных кризисов, выявлению первых признаков кризисов, разработке антикризисной стратегии, выполнению планов антикризисных мероприятий по предупреждению и ликвидации кризисной ситуации, ликвидации последствий кризиса и предотвращению возможности появления острых кризисов в перспективе.

С точки зрения содержания мероприятий антикризисное управление подразделяется на несколько видов.

Реактивное антикризисное управление реализуется, как правило, на стадии острого кризиса в условиях дефицита времени, когда сложно переосмыслить прежние цели и нормы и осуществить разработку взвешенной антикризисной концепции, и направлено на восстановление достаточного уровня ликвидности и платежеспособности предприятия. Целью реактивного антикризисного управления, как правило, является стремление восстановить прежнее, докризисное состояние.

Задачами реактивного (экстренного) антикризисного управления являются выявление признаков кризисов, выполнение планов намеченных мер по ликвидации кризисов и их последствий.

Задачами превентивного (упреждающего) антикризисного управления являются оценка вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработка антикризисной стратегии, реализация планов мероприятий по предупреждению кризисов.

Превентивное антикризисное управление подразумевает проведение мероприятий по идентификации, оценке и управлению рисками организации и решению вопросов по повышению экономической безопасности предприятия путем увеличения способности организации к адаптации. Превентивное антикризисное управление можно разделить на два подвида:

  • 1) раннее антикризисное управление, которое осуществляется с целью преодоления опасности кризиса и создания потенциала прибыльности в случае затухания спроса и ухудшения позиций организации на рынке и опасности потери его самого. Здесь регулярное управление дополняется рядом специальных функций, например, но реализации антикризисных инноваций, предупреждающих деградацию;
  • 2) антикризисное управление по слабым сигналам об угрозе кризиса, которое реализуется при потере конкурентоспособности продукции и организации в целом. Сочетает примерно в равной степени функции регулярного и антикризисного управления (например, досудебная санация). Основная цель – избегать надвигающегося кризиса платежей.
Читайте так же:  Суброгация по каско

Различные виды антикризисного управления применяются в зависимости от того, осуществляет ли организация антикризисное управление с целью профилактики кризиса и распознавания его на ранних стадиях или она находится в острой стадии кризиса.

Особой формой экстренного антикризисного управления является арбитражное управление, осуществляемое в рамках формализованных процедур на основе решения арбитражного суда. Арбитражное антикризисное управление также можно подразделить на два подвида:

  • 1) антикризисное управление в период несостоятельности (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление). К подобному развитию событий ведут потеря прибыльности, самоокупаемости и следующая за ними неплатежеспособность. Здесь функции антикризисного управления дополняются рядом оперативных функций регулярного управления. Цель – выживание, возможность восстановления бизнеса, платежеспособности и создание условий для перехода к опережающему антикризисному управлению;
  • 2) антикризисное управление в период банкротства (конкурсное производство) имеет место в условиях стойкой потери платежеспособности. Осуществляется при признании судом организации-должника банкротом. Здесь регулярное управление отсутствует, а реализуются только функции антикризисного управления. Цель – максимально возможное удовлетворение требований кредиторов, сохранение организации как имущественного комплекса, позволяющее возобновить бизнес другим собственникам; максимально возможное сохранение рабочих мест.
  • (Подробно организационные аспекты арбитражного управления рассматриваются в гл. 8 данного учебника.)

В дальнейшем управление организацией должно быть больше ориентировано на опережающее управление, чем на реактивное. И для эффективной борьбы с кризисами основное внимание следует уделять не реанимации попавшей в острый кризис организации, а мерам по предупреждению, распознаванию и прогнозированию кризисов на его ранних стадиях.

Поэтому основной задачей антикризисного управления является своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия, принятие превентивных мер по предупреждению кризиса.

Правильное реагирование на затруднительную ситуацию в значительной степени зависит от того, насколько ей дана верная оценка, учтены возможные последствия и, безусловно, от типа ситуации. Таким образом, от конкретного типа кризиса в основном (но не полностью) зависит и тип антикризисного управления.

Антикризисное управление – это система мер, которая направлена на улучшение работы предприятия и предотвращение возможных кризисных ситуаций.

Видео (кликните для воспроизведения).

Система управления предприятием направлена на предупреждение и устранение неблагоприятных моментов с использованием всех стратегических возможностей и потенциала предприятия. Необходимо разработать программы, которые помогут в решении ряда проблем и приведут к нормальному функционированию предприятия.

Основные задачи антикризисного управления:

  1. изменение механизмов, которые используются в работе предприятия;
  2. разработка стратегий, которые направлены на улучшения работы предприятия;
  3. применение новых возможностей в системе управления;
  4. изменение стратегий, которые помогут выйти на внешний рынок.

Основными видами антикризисного управления являются:

  • экстренное реагирование на устранение проблем;
  • превентивное управление.

Экстренное реагирование и реализация мер по устранению кризиса происходит на стадии острого кризиса. Цель быстрого антикризисного реагирования основана на выявлении причин кризиса, мер, которые направлены на устранение причин кризиса и быстром восстановлении платежеспособности предприятия.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Превентивное управление направлено на определение оценки и управление рисками на предприятии, увеличение экономической безопасности предприятия и его адаптацию.

Превентивное управление условно делится на два вида:

  • раннее антикризисное управление основано на преодолении кризиса и создания условий для увеличения прибыльности предприятия, за счет увеличения спроса.
  • антикризисное управление по первым признакам кризиса, реализуется при потере рынка сбыта готовой продукции. Данный вид превентивного управления направлен на предупреждение возможного кризиса.

Основные виды антикризисного управления используются в зависимости от того, осуществляет ли организация меры по антикризисному управлению с целью профилактики на ранних стадиях.

Основной формой экстренного антикризисного управления является арбитражное управление, которое применяется по решению арбитражного суда. Арбитражное управление бывает двух видов:

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

  • Антикризисное управление в период неплатежеспособности (снижение прибыли). Основной целью в данном случае является выживание, возможность восстановить платежеспособный баланс и условия дальнейшего функционирования предприятия.
  • Антикризисное управление в период банкротства. Осуществляется только по письменному уведомлению, что предприятия признано банкротом. Данное решение принимает арбитражный суд. Цель – удовлетворить все требования кредитора, сохранить рабочие места, сохранить организацию как комплекс, который сможет продолжать свою деятельность с новым руководством.
Читайте так же:  Увольнение материально ответственного лица по собственному желанию

Для эффективной борьбы с кризисами необходимо больше внимания уделять не реанимационным действиям по восстановлению платежеспособности предприятия, а именно мерам, которые направлены на предупреждение возможных кризисов на ранних стадиях.

В условиях кризиса особое значение имеет поддержка со стороны государства. Государственная поддержка заключается:

В финансовом регулировании:

  • эмиссия;
  • формирование бюджета;
  • кредитные операции;
  • налоговое регулирование;
  • законодательная база.

В регулировании производства:

  • развитие всех отраслей деятельности;
  • участие в тендерах;
  • заказы на строительство;
  • поддержка экспорта, и сокращение импорта.

В социальных гарантиях:

  • занятость трудового населения;
  • выплата пособий;
  • образование;
  • здравоохранение.

Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что антикризисное управление необходимо для предупреждения предполагаемого кризиса на предприятии. От вида кризиса, зависит и тип антикризисного управления.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Виды антикризисного управления в современных условиях бизнеса

3.1. Сущность и виды антикризисного управления / 3.2. Антикризисное управление фирмы

Бизнес быстро меняется, это условие его постоянного развития. Вместе с тем происходят перемены и в сфере антикризисного управления, которое адаптируется к новым условиям.

Первоначально под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность успешного выхода из такой ситуации зависела от того, насколько устойчив к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель или специалист, взявший на себя обязанности по выведению системы (фирмы, территориального образования, страны) из кризиса.

Данному толкованию соответствует, например, такое определение [1] :

Антикризисное управление — это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже некогда что-нибудь планировать [2] .

Однако быстро пришло понимание того, что выход из критической ситуации не должен зависеть от случая или от наличия/отсутствия на месте прирожденного антикризисного руководителя и что задача антикризисного управления не может ограничиваться простым выживанием.

Это повлекло за собой необходимость появления следующего определения:

Антикризисное управление это скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий [3] .

Следующим этапом развития антикризисного управления явилось понимание того, что эффективность этого управления зависит от своевременной идентификации кризиса, т.е. от осознания ситуации именно как кризисной (требующей немедленного реагирования) и от выявления характера кризиса. В связи с этим определение еще более усложнилось:

Антикризисное управление включает в себя совокупность действий по идентификации кризиса, планированию антикризисных мероприятий и осуществлению мер по преодолению кризиса [4] .

Затем практика заставила антикризисное управление расшириться за счет прогностических и упреждающих функций в дополнение к трем предыдущим (идентификация кризиса, планирование и осуществление антикризисных мероприятий). Оказалось, что даже если кризис нельзя точно предсказать, к нему можно заблаговременно подготовиться, тем самым сведя вероятность наступления кризиса и его последствия к минимуму:

Антикризисное управление представляет собой системное и постоянное осуществление мероприятий по:

  • а) анализу и оценке потенциальных кризисов;
  • б) разработке планов действий по предотвращению или преодолению этих кризисов;
  • в) подготовке персонала к выполнению антикризисных планов;
  • г) мониторингу внутренней и внешней среды на предмет выявления признаков кризисов;
  • д) в случае необходимости — задействованию и эффективному осуществлению планов антикризисных мероприятий;
  • е) нейтрализации последствий кризисов [5] (рис. 3.1).

Из последнего определения следует, что:

Антикризисное управление — это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов анти-

Рис. 3.1. Содержание антикризисного управления

кризисных действии, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.

Это определение независимо от формы его изложения принципиально отличается от всех предыдущих тем, что если первые представляли собой описание в общем виде образа действий по преодолению уже наступившего кризиса, то последнее нацелено на предупреждение потенциальных кризисов и на преодоление тех из них, которые из потенциальных стали реальными.

Читайте так же:  Перевод через увольнение в одной организации

Последнее определение отображает современное состояние развития теории и практики антикризисного управления за рубежом.

Кроме этого, характеризуя антикризисное управление, следует отметить, что данный термин за рубежом применяется в широком и узком смысле слова. В широком смысле слова предметом антикризисного управления (англ, crisis management) являются не только компании, фирмы, корпорации, но и процессы выведения из экономического кризиса экономик целых стран, решение проблем выхода из военно-политических кризисов, управление ситуациями после стихийных бедствий (ураганов, землетрясений) и т.д.

Цели антикризисного управления:

– сохранение или укрепление конкурентного положения предприятия;

– превращение предприятия в успешно действующее.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.

Мировой опыт показывает, что антикризисная деятельность в условиях рыночной экономики процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей с ее сбытом, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и пр.

Антикризисное управление начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

АИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-yCEqf8

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-YD5761нтикризисная деятельность

Антикризисное регулирование – воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Данный вид макроэкономического воздействия предполагает принятие организационно-экономических и нормативно-правовых мер со стороны государства, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности дальнейшей работы этих предприятий.

Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Антикризисное управление направлено на отношения, складывающиеся на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий, оно осуществляется по специальной программе при использовании определенного набора административных методов и реализуется специальными руководителями.[3]

Антикризисному управлению, как всякому управлению, присущи свои функции:

1) анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятия. Результаты анализа служат базой для альтернативного выбора стратегии развития предприятия по критерию финансового состояния;

2) диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, осуществляемая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия. Выбор методов и направлений анализа определяется необходимостью поиска эффективных способов финансового оздоровления предприятия;

3) бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия с учетом основных аспектов реструктуризации предприятия в целом, а также дебиторской и кредиторской задолженности. В бизнес-плане предусматриваются показатели, по которым целесообразно отслеживать текущее состояние дел;

4) организация процесса антикризисного управления как упорядочение и согласование всех процессов, происходящих на предприятии, а также выполнение мероприятий, предусмотренных бизнес-планом, и их ориентация на цели финансового оздоровления;

5) обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки.[3]

Эти функции изображены на рис. 1.1.

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-4Hgnwq

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-lMR7vmИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-E0CTT0

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-H2zXw5

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-VGSwoh

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-2epMp4

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-Dn8MoxИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-4KUBfNИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-EuPwFg

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-qZYEdu

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-94aXq6Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-6D2ODG

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-JjlW_B

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-p4flNG

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-BU4FeH

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-gWhCVw

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-rkm6IfИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-fohliw

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-RB6BNu

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-1N4sAi

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-Vdfwv0

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-fxyxcXИзображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-XLBpBl

Изображение - Виды антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fstudfiles.net%2Fhtml%2F2706%2F5%2Fhtml_6jmuSl89Qu.IW9a%2Fimg-UIM_4I

Рис. 1.1 – Функции антикризисного управления

Каждая из функций имеет свои особенности, поэтому только их совокупность дает нам четкое представление о содержании антикризисного управления. Антикризисное управление характеризуется своей системой управления, набором механизмов управления, специфическими процессами и технологиями управления, стилем управления. Характеристики и требования к ним приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Характеристики антикризисного управления и требования к ним

Характеристики антикризисного управления

Требования к характеристикам

Система антикризисного управления

гибкость и адаптивность; приоритет неформального у правления; интеграция; поиск наиболее эффективных средств и методов управления; снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования; концентрация усилий для более эффективного использования потенциала предприятия (организации) и др.

мотивирование, ориентированное на кризисные ситуации; установка на оптимизм и уверенность в достижении стабильности; интеграция по ценностям профессионализма; инициативность в решении проблем; формирование корпоративной солидарности.

Процесс антикризисного управления

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализации инновационных программ; приоритет программно- целевых подходов; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления; разработка и оценка последствий решений и альтернатив; тщательный выбор критериев качества решений.

Стиль антикризисного управления

профессиональное доверие; целеустремленность; четкая антибюрократическая организация; мотивация инициативы и самоорганизации; селекция персонала; анализ альтернатив; повышенная ответственность; личный пример.

Перед менеджментом, осуществляющим антикризисное управление, одной из актуальных проблем является повышение эффективности и качества управления. В литературе по антикризисному управлению выявлены и обоснованы следующие факторы, приведенные в таблице 1.3.

Читайте так же:  Увольнение по соглашению сторон плюсы и минусы для работника

Таблица 1.3 – Факторы повышения эффективности и качества управления на предприятии

Научный подход к оценке складывающейся кризисной ситуации в развитии организации (фирмы)

Видение будущего предприятия, тенденций его развития; системный анализ состояния организации производства, нормирования, стимулирования условий труда, обслуживания рабочих мест, внедрения передовых приемов и методов работы; оценка финансового положения, управления персоналом и др.

Талант, творческие способности, волевая целеустремленность менеджера

При отборе кандидатов на должности антикризисных управляющих проводятся специальные тестирования для выявления наличия этих качеств и способностей у антикризисных менеджеров т.к. во многих кризисных ситуациях названные индивидуальные качества являются определяющим фактором выхода из кризиса или его смягчения.

Профессионализм антикризисных управляющих и социальная подготовка

Это не только общий профессионализм в области управления, который совершенно необходим, но и в дополнение к нему — профессиональные знания и навыки, которые отражают специфику антикризисного управления.

Методология разработки рискованных решений

Важными признаками рациональных рисковых решений являются своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, вариантность, непротиворечивость и комплексность. Вот почему важно разработать методологию принятия рискованных решений.

Корпоративность — это объединение работников фирмы на основе понимания и принятия ими миссии, целей и ведущих ценностей организации.

Лидерство — это ведущее положение отдельной личности, социальной, профессиональной группы, организации, обусловленное более эффективными результатами экономической, управленческой и научной деятельности; отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений.

Оперативность и гибкость управления

Оперативные, решительные действия, своевременная, адекватная реакция могут оказать определяющее позитивное влияние на решение проблем предотвращения кризиса или выхода из него с минимальным ущербом.

Разработка адекватной стратегии выхода или предотвращения кризиса

Стратегия в антикризисном управлении призвана интегрировать все решения функциональных служб, подчинить их реализации намеченной стратегии организации.

Создание систем мониторинга кризисных ситуаций

Мониторинг – это организация контроля состояния управляемого объекта и (или) внешней среды в режиме реального времени, обеспечивающего своевременность принятия решения и за счет этого значительно снижающего риск хозяйственной, финансовой или инновационной деятельности.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

По предмету: «Теория антикризисного управления»

На тему: «Технология антикризисного управления»

1.1. Сущность антикризисного управления…………………………………….4

1.2. Функции антикризисного управления……………………………………. 5

1.3. Виды антикризисного управления в России……………………………….5

2. Технология антикризисного управления……………………………………..7

2.1.Технологическая схема антикризисного управления………………………7

2.1.1. Мониторинг проблемного предприятия………………………………….8

2.1.2 Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….9

2.1.3. Стратегическое планирование…………………………………………. 11

2.1.4. Тактическое планирование………………………………………………14

2.1.5 Внедрение (сопровождение программных мероприятий)………………15

2.1.6 Оценка результатов антикризисных мероприятий……………………. 18

2.1.7 Корректировка стратегии развития организации………………………..20

2.1.8. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций………………………………………………………………………….20

Кризис (греч.) это – решение, переломный момент.

Под кризисом следует понимать глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой либо сферы человеческой деятельности.

Кризис экономической системы – это одна из фаз воспроизводственного цикла.

Можно выделить 3 функции кризиса:

1. Стимулирующая – заключается в выведении экономической системы на качественно-новый уровень развития.

2. Проявляющая функция – позволяет предприятию через процесс АУ обучаться, мобилизировать усилия направленные на изменения, а так же накапливать опыт и знания.

3. Санирующая – заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентно способных субъектов системы.

Кризисная ситуация – это особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью.

Данная работа посвящена теме – «Технология антикризисного управления», в ней я рассмотрю такие понятия, как «антикризисное управление», что включает в себя технология антикризисного управления, пути выхода из кризисных ситуаций.

1. Антикризисное управление

Антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур. Это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

На уровне менеджмента организации антикризисное управление — это

Читайте так же:  Печати на больничном листе нового образца

1. разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков;

2. формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса;

3. проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности;

4. своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики,

5. проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.

1.1.. Сущность антикризисного управления

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики:

– кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

– кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

– к кризисам можно и необходимо готовиться;

– кризисы можно смягчать;

– управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;

– кризисами можно управлять;

– управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

1.2. Функции антикризисного управления

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

Можно выделить шесть функций:

1. предкризисное управление;

2. управление в условиях кризиса,

3. управление процессами выхода из кризиса,

4. стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),

5. минимизация потерь и упущенных возможностей,

6. своевременное принятие решений.

1.3. Виды антикризисного управления в России

Антикризисное управление в России можно разделить на два вида:

1-й вид — антикризисное управление по заданию менеджеров и собственников кризисного предприятия.

В данном случае менеджеры и собственники кризисного предприятия ставят следующие цели:

– сохранение под своим контролем бизнеса;

– выход из кризисной ситуации (погашение просроченной кредиторской задолженности или ее реструктуризация на продолжительный период времени);

– стабилизация финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;

– реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуризация предприятия, разработка и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и т-д-);

– разработка программ по предотвращению кризисов в будущем.

2-й вид — в рамках процедур, предусмотренных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)». В данном случае антикризисное управление проводится в интересах и по заданию кредиторов кризисного предприятия, которые преследуют следующие цели:

– возврат просроченной кредиторской задолженности предприятия;

– получение контроля над кризисным предприятием;

– передел собственности в свою пользу;

– стабилизация финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;

– реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуризация предприятия, разработка и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и т.д.);

– разработка программ по предотвращению кризисов в будущем.

Как показывает практика, несмотря на различия к подходу антикризисного управления с точки зрения менеджеров, собственников и кредиторов кризисного предприятия, общим остается стремление обеих сторон к стабилизации в перспективе финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия. Различия проявляются лишь в том, каким путем и с использованием каких правовых механизмов каждая из сторон стремится либо сохранить контроль над предприятием, либо получить его.

2. Технология антикризисного управления

Под технологией антикризисного управления мы понимаем совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника. Используя системный подход к осуществлению процедур финансового оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем привлечения профессиональных консультантов и специализированных антикризисных компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и форм механизма антикризисного управления.

Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

Изображение - Виды антикризисного управления 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 4.4 проголосовавших: 7

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here