Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Рынок консалтинговых услуг в российской и международной практике + полезные советы, как подобрать консультантов

Консалтинговые услуги с каждым годом становятся все более и более востребованными на рынке услуг. Сегодня для того, чтобы бизнес был успешным очень важно принимать верные управленческие решения, иметь оптимальную структуру компании и иметь устойчивые позиции в своем рыночном сегменте. Но ситуации в бизнесе нередко бывают настолько сложные, что даже квалифицированному специалисту может оказаться не под силу принять верное решение.

Поэтому сейчас стали очень популярны услуги различных консалтинговых агентств, в которых работают не просто профессионалы, а настоящие эксперты. И компании всё чаще привлекают таких экспертов, причём довольно часто необходимо собрать команду высококвалифицированных экспертов из разных областей.

В нашем сегодняшнем материале, мы постараемся предметно рассмотреть суть рынка консалтинговых услуг и рассказать о наиболее популярных в нашей стране.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3901

Обычно принято классифицировать предоставление консалтинговых услуг в зависимости от предмета услуг и методологического подхода предоставления консультативных услуг.

Для потребителей данных услуг, конечно, более принято понимать консалтинг именно с точки зрения предмета услуг, например, общий менеджмент, консультационный финансовый менеджмент, производственный менеджмент.

Методологической классификацией обычно пользуются только сами консалтинговые агентства, они выделяют:

  • Экспертный подход;
  • Процессионный подход;
  • Обучающие консультации.

На практике обычно консультанты совмещают экспертные подходы и процессионные. Но иногда организации обращаются в агентство, именно с целью обучения персонала, чаще всего, это наиболее актуально для менеджеров среднего звена. Это можно назвать курсами повышения квалификации, обычно это происходит, когда организации необходимо внедрить новые процедуры управления и освоить новые технологии в сфере управления и контроля.

Видео (кликните для воспроизведения).

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3902

Вообще консалтинговые услуги в общей мировой практике очень востребованы и компании пользуются ими уже довольно давно. Общие правила оказания консалтинговых услуг и их предмет на западе давно четко определены. Российский рынок консалтинговых услуг постепенно также внедряет у себя общемировые стандарты. Рассмотрим общепринятые стандартные консалтинговые услуги:

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F604

Вообще в России рынок консалтинговых услуг сформировался относительно недавно и бурно развивается последние годы, однако в период сложных экономических кризисов, эти услуги становится менее востребованными. Это связано с тем, что экономическая ситуация в стране достаточно сложная, мы постоянно переходим из кризиса в кризис, общее давление на бизнес достаточно большое, присутствует жесткой конкуренции между компаниями внутри страны и на внешних рынках. При сложной экономической ситуации предприятия и организации очень нуждаются в консалтинге, но, к сожалению, зачастую не могут его оплачивать. В этой связи, издержки несут как консалтинговые компании, так и организации-производители товаров и услуг.

Многие Российские компании за отсутствием внутреннего спроса выходят на международные рынки, и нуждаются в консалтинговых услугах, причём, как российских, так и зарубежных агентств. Это также связано и с тем, что на российском рынке работают зарубежные компании и российским бизнесменам, чтобы выдержать конкурентную борьбу важно понимать их зарубежные стандарты. Поэтому мы здесь подробно приводим, как российскую так международную практику.

В целом, общероссийская практика, сходна с мировой, то есть на данный момент, самыми популярными являются IT-консультанты, затем следуют финансисты, юристы, маркетологи.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3903

Основные виды услуг, которые оказывают российские консалтинговые агентства:

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3905

Что нужно учитывать, при обращении за услугами в консалтинговое агентство

Если руководство организации или собственники решили обратиться в консалтинговое агентство, то очень важно изначально определить основные проблемы и потребности фирмы. В соответствии с этим уже подобрать наиболее квалифицированное консалтинговое агентство именно в этих областях, нанять команду необходимых экспертов.

В любом случае, команда экспертов только разрабатывает рекомендации для компании и предлагает, с их точки зрения, наиболее эффективные меры по улучшению деятельности фирмы и пути дальнейшего развития компании.

Все окончательные решения и реализация предложенных экспертами мер ложатся, прежде всего, на плечи руководителя компании и ее топ-менеджеров.

Нужно понимать, что хорошие услуги стоят достаточно дорого, но возможно экономить на экспертах не стоит.

Если вы находитесь не столице или вам нужна помощь зарубежных консультантов, то можно попробовать найти дистанционные услуги, и просто переслать свои материалы «дорогому эксперту» и провести с ним, например скайп-консультацию. Такая консультация может стоить дешевле, самое главное, чтобы этот специалист был настоящим экспертом в своей области.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3906

Когда организациям необходимо обращаться в консалтинговое агентство

За консалтинговыми услугами обычно обращаются вновь создаваемые фирмы, организации находящиеся в очень сложной ситуации, когда организации требуется значительно повысить свою эффективность, выйти на новые рынки, при возникновении необходимости провести внутренний аудит своего бизнеса.

Читайте так же:  Как узнать оквэд по инн

Основные поводы обращение к экспертам:

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3907

Нюансы, которые нужно знать и учитывать бизнесменам

Если принято решение о привлечении сторонних экспертов, то лучше всего обращаться в крупное агентство, которое уже заслужило хорошую репутацию или привлекать международных экспертов. Привлечение международных экспертов будет правильным для тех компаний, которые работают на международных рынках или их продукция конкурирует с зарубежными товарами. В этом случае, вам обязательно нужно учитывать международные стандарты и бизнес-модели, опыт ведения бизнеса западных компаний.

Большинство российских компаний, даже работая просто внутри страны, так или иначе, сталкиваются с международной конкуренцией. Поэтому всегда лучше привлекать специалистов, знающих текущие мировые тренды, хорошо знакомых с международной практикой, современными технологиями в продажах и других сферах.

При обращении в консалтинговое агентство важно понимать, что основная ответственность за состояние компании в любом случае лежит на руководстве. Возможно предлагаемые консультантами меры, в сложных ситуациях, будет очень трудно полностью реализовать. Однако, именно эффективные меры, которые могут быть достаточно жесткими, помогут даже предприятию в сложной ситуации максимально быстро выйти из любого кризиса.

Если вы хотите быть лидером рынка в своей сфере, выдержать жесткую конкурентную рыночную борьбу, иметь хорошие темпы роста и постоянно развиваться, то вашей организации необходимо привлекать экспертов. Причём эти эксперты должны быть самого высокого уровня, поскольку только в этом случае вложение ваших средств будет оправданным. Выбирать консалтинговое агентство нужно тщательно и обращаться только в крупные известные фирмы с хорошей репутацией и не экономить на экспертах.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.finanbi.ru%2Ffiles%2Fimagesarticle%2F2%2F3908

Сегодня весь российский бизнес работает в условиях конкурентной рыночной экономики, кроме того, все границы просто-напросто стерты, благодаря информационным технологиям. И даже если ваша организация находится в удалённом российском регионе, там всё равно присутствует импортная продукция и доступны любые дистанционные услуги.

Поэтому любая организация, даже самая небольшая, сталкивается с очень жесткой международной рыночной конкуренцией. Да и сам по себе, бизнес в любой сфере сейчас вести довольно непросто, везде действует свои очень сложные “правила игры”. Поэтому любой организации обязательно нужно обращаться за консультацией к экспертам и чем раньше это будет сделано, тем меньше будет ваша упущенная выгода.

Поэтому даже организациям, работающим на внутреннем российском рынке приходится конкурировать с зарубежными товарами и услугами и с организациями, которые имеют доступ на мировые рынки и применяют у себя международные технологии производства и продаж, эффективные бизнес-модели.

Видео (кликните для воспроизведения).

Предприятия и организации самых различных отраслей испытывают огромное количество сложностей. Действительно квалифицированные консалтинговые услуги стоят достаточно дорого, и поэтому особенно тяжело приходится небольшим организациям. Но обращаться к экспертам периодически, всё же критически важно.

Перед обращением в консалтинговую фирму, необходимо чётко определиться с тем, какую именно консультацию вы хотели бы получить. Подбирать консалтинговое агентство нужно очень тщательно, обращайте внимание на репутацию, на опыт консультирования в необходимой вам сфере.

Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами

Консультирование как вид предпринимательской деятельности известно с незапамятных времен. Еще во времена натурального хозяйства люди, сведущие в важных деловых вопросах, могли прокормить себя, обменивая мудрость на важные в быту вещи. Сегодня такая форма заработка приобрела более цивилизованные формы и благозвучное название – консалтинговый бизнес.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Современное разнообразие производственных отношений предполагает наличие разных направлений, в которых бизнесменам могут понадобиться профессиональные консультации.

Эти направления развились в самостоятельные виды консалтинга, каждый из которых функционирует по своим специализированным правилам. При этом наличие узкой специализации не отменяет необходимость развивать консалтинговый бизнес по общей для любого предпринимательского начинания структуре.

По предметному направлению консалтинг классифицируется на такие виды:

  • консультирование в области управления;
  • информационная поддержка бизнес-процессов;
  • консультации для производственных предприятий по вопросам соблюдения экологических норм и ресурсосбережения;
  • консультирование в области кадровой политики.

Эти основные направления сформированы по спектру тех знаний, которыми должны обладать консультанты для того, чтобы предоставлять качественные консалтинговые услуги для бизнеса.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Когда нужно привлекать сторонний консалтинг? Этот вопрос часто возникает у владельцев бизнес-структур. Практически на каждом предприятии в штате есть собственные сотрудники, в должностные обязанности которых входит решение управленческих, информационных, кадровых и других задач.

Эксперты в области прогнозирования развития бизнес-процессов советуют обращаться за помощью сторонних специализированных организаций в следующих случаях:

  • отсутствие собственных высокопрофессиональных кадров по тем или иным вопросам;
  • насущная необходимость выхода на новый уровень производства (эта необходимость просчитывается по внутренним показателям производства и реализации продукции);
  • проведение единичных маркетинговых акций по новым направлениям;
  • переориентация производства;
  • принятие решений о переводе производства на энергосберегающие технологии;
  • оздоровление атмосферы в коллективе и поиск новых мотивационных решений.

Любое новое для того или иного бизнеса начинание или преодоление возникших препятствий требует свежего взгляда со стороны и консультации профессионалов, которым не раз приходилось на собственной практике решать аналогичные производственные задачи.

Читайте так же:  Какие документы нужны для оформления квартиры подготовка документов

Есть также ряд производств, которые вынуждены регулярно обращаться за помощью к консультантам. Это малый бизнес, который не может себе позволить держать большой штат сотрудников, но у которого периодически возникают вопросы, связанные с решением текущих задач, требующих специальных знаний.

Для удовлетворения этого спроса сегодня на рынке есть такая услуга, как консалтинг для малого бизнеса. Эти услуги имеют следующую специфику:

  1. Малому бизнесу предлагается пакетное обслуживание, в которое входят консультации юристов, бухгалтеров, кадровиков и специалистов по информатизации производства.
  2. Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.transПредоставление услуг может осуществляться как по заявке с выездом на производство, так и в онлайн-режиме через специализированные сетевые платформы, на которых консалтинговые компании функционируют.
  3. Ввиду пакетного долгосрочного обслуживания специализированные консультанты устанавливают за свои услуги лояльные цены, которые по карману даже начинающему предпринимателю.

Таким образом, за относительно невысокую оплату небольшие предприятия могут получать высококлассные консалтинговые услуги для малого бизнеса. Такое решение считается эффективным, поскольку позволяет экономить на оплате труда специалистов, а также на необходимости создавать условия для их работы (нанимать дорогостоящие офисы, покупать оборудование и программное обеспечение).

Однако не все так безоблачно, как в рекламных проспектах фирм, оказывающих консультационные услуги. Построить успешный бизнес с привлечением стороннего консалтинга можно только в том случае, если бизнесмен найдет возможность контролировать качество предоставляемых ему услуг и позаботится о том, чтобы наемный консультант не причинил вреда коммерческим интересам заказчика и его деловой репутации.

Такие механизмы есть и они работают. От предпринимателя требуется своевременно их запустить и не упускать из виду нюансы исполнения наёмными консультантами своих договорных обязанностей.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fmalbusiness.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F07%2Fshapka2

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fmalbusiness.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F05%2Fkon3 Продолжим начатый в предыдущих статьях разговор о консалтинге и попытаемся разобраться, когда действительно малому бизнесу следует обращаться к сторонним консалтинговым услугам. Как видим из предыдущей статьи, видов консалтинга бывает очень много. И в этой статье попытаемся разобраться, к какому из них следует обращаться малому бизнесу, а от какого следует держаться подальше. Конечно, каждый бизнесмен должен сам решать вопрос, обращаться за помощью к консалтингу, или нет. Я хочу только посоветовать, не принимать скоропалительных решений, не обращаться к консалтингу, только прислушиваясь к посулам предлагающего свои услуги.

К каким консалтинговым фирмам обращаться малому бизнесу.

Прежде всего, следует разделить понятия. Как и бизнес делится на малый, средний и крупный, так и в консалтинге существуют крупные, средние и мелкие компании. Основными клиентами крупных консалтинговых фирм является естественно крупный и средний бизнес. Такие консалтинговые компании решают для клиентов самые разнообразные задачи, начиная от налогового планирования, исследования новых рынков, проектирования систем управления производством и заканчивая юридическим обеспечением деятельности фирм-клиентов, подбором персонала.

Конечно, крупные консалтинговые фирмы обычно более надежные, у них выше уровень услуг. Но и цены на их услуги, как правило, дороже, и чаще всего непосильны малому бизнесу. Малый же бизнес обслуживают в основном либо небольшие консалтинговые фирмы, либо одиночки-консультанты, работающие как индивидуальные предприниматели. О сомнительных консультантах я уже говорил и повторяться не буду. Поговорим о том, когда и к каким консультантам следует обращаться малому бизнесу.

Начнем с того, как определить уровень консультанта, как решить, следует к нему обращаться или нет. Немного на эту тему я уже писал. И некоторые свои выкладки я просто продублирую, т.к. считаю, что главное при покупке консалтинга не выбрасывать деньги на ветер. Начнем по порядку.

1)Желательно искать консультанта не по его рекламным объявлениям, а по рекомендациям знакомых бизнесменов, которые с ним уже имели дело.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fmalbusiness.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F05%2Fkon31

2)Если вы нашли его по объявлению, обязательно поинтересуйтесь, каким малым бизнесам он уже оказывал свои услуги и не поленитесь выяснить в этих бизнесах качество его услуг.

3)Постарайтесь встретиться с несколькими консультантами и, после проверки, выберите, на ваш взгляд, лучшего. Запомните, вы покупаете его услуги, а он продает. Вы продавца консалтинга найдете без труда. Большой вопрос, найдет ли он покупателя. Поэтому условия диктуете вы, даже если в консалтинге есть нужда.

4)Если на ваш взгляд, в вашем малом бизнесе все благополучно, а консультант предлагает вам свои услуги, обещая «золотые горы», прежде всего, выделите ему время на переговоры с вами. И если он кратко и ясно изложит свои предложения, продолжайте свои переговоры с ним, если нет, постарайтесь вежливо их прекратить.

5)Главным критерием работы любого консультанта в вашем малом бизнесе является прибыль, которую принесет его работа. Не привлекайте консультанта для решения каких-либо проблем с неясными формулировками. Критерий его работы только один – увеличение прибыли в конкретных цифрах.

6)Если консультант сам предлагает вам свои услуги, не делайте ему никаких предварительных оплат, не авансируйте покупку консалтинга. Платите только по полученному результату. Можно вести оплату поэтапно, но только при получении результата. В договоре на оказание услуг непременно это отразите. Почему вам платят по результату ваших услуг или после продажи продукта вашего производства, а вы должны платить за обещания.

Читайте так же:  Какие правовые нормы об увольнении содержатся в трудовом кодексе рф

За какими консалтинговыми услугами следует обращаться.

Теперь вернемся к нашей основной теме – когда следует обращаться за консалтинговыми услугами. Прежде всего, какими консалтинговыми услугами малый бизнес пользуется постоянно.

Это, прежде всего, бухгалтерские услуги. Здесь я не советую жадничать. Хороший, грамотный бухгалтер может обходиться дороже. Но услуги его с лихвой окупятся и позволят избежать очень многих неприятностей.

Гораздо реже приходится пользоваться юридическими услугами. Здесь тоже важны качества этих услуг, особенно при составлении различных долговременных договоров. Хороший юрист поможет избежать массы неприятностей, избежать значительных потерь, а значит принести вам существенную прибыль. Обычно, без грамотных бухгалтерских и юридических услуг не может обойтись ни один нормально работающий малый бизнес.

Когда же все-таки следует обращаться к другим консалтинговым услугам. Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те малые бизнесы, которые оказались в критическом положении, в состоянии агонии. Однако помощь в критических ситуациях — отнюдь не основная функция консалтинга. Это многие относят к функциям кризисных менеджеров, а не к консалтингу. В каких же случаях следует обращаться за помощью к консалтингу?

1)Когда ваш малый бизнес нуждается в свежих идеях. Например, ваш бизнес нормально работает, но вы чувствуете, что выпускаемый продукт устарел, а новых предложений по его замене у вас нет. И, пока не поздно, эти проблемы необходимо решать.

2)Когда у партнеров в малом бизнесе есть разногласия по его дальнейшему развитию. Ясно, что лучше вовремя пригласить специалиста со стороны, с его помощью разрешить мирно возникшие разногласия, и не доводить до развала.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fmalbusiness.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F05%2Fbiznes_shkola

3)При расширении малого бизнеса, для налаживания нового механизма управления бизнесом, для выработки новой стратегии его развития. А так же тех случаях, когда стабильно работающий малый бизнес, намечает перестройку всей системы его работы, связанную либо с расширением, либо к коренным изменением направления деятельности бизнеса и переориентацией его на более перспективные направления.

4)Малый бизнес нуждается в определенном опыте и знаниях. Прежде всего, для улучшения технологии производства и, реже для малого бизнеса, технологии управления. Я уже приводил пример из обучения в ресторанном бизнесе. Такого рода примеров предостаточно в любой сфере и производства и продаж.

5)Малому бизнесу нужна помощь в продвижении конкретного проекта. Например, бизнес запускает в производство новый продукт или услугу, и приглашает для консультаций специалиста именно в этом вопросе.

6) Когда для проверки состояния малого бизнеса необходимо провести его аудит. Особенно актуально при купле-продаже малого бизнеса .

В тех случаях, когда малый бизнес находится в критическом положении (на грани банкротства) и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии. Важно не упустить в этом случае время и вовремя обратиться за помощью. Услуги консультанта в этом случае носят характер кризисного консалтинга. Многие источники выделяют это вид консалтинга в отдельный вид услуг, называя его кризисным менеджментом.

Хочу добавить к сказанному еще три совета, уже вскользь упоминавшиеся мной в предыдущих статьях.

1)Проверьте возможность получения консультаций по скайпу. Естественно не все консультации позволяют это делать, но если это возможно, то обойдется намного дешевле, а то и бесплатно. В интернете наверняка на многие вопросы можно найти ответы. Необходимо использовать в этом опыт инфобизнеса.

2) Не покупайте консалтинг на последние деньги вашего малого бизнеса, и ни в коем случае не влезайте в долги для оплаты его услуг.

3)Никто не знает ваш малый бизнес лучше вас. Старайтесь все возникающие вопросы и проблемы решать внутренними силами бизнеса, а к услугам консалтинга прибегайте только в случае обоснованной необходимости.

  • 1 С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг
  • 2 Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов
  • 3 Классификация консалтинговых услуг
  • 4 Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг
  • 5 Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства
  • 6 Как выбрать оборудование для предоставления услуг
  • 7 Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса
  • 8 Какие документы нужны для открытия
  • 9 Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности
  • 10 Нужно ли разрешение для открытия бизнеса
  • 11 Технология открытия консалтингового агентства
  • 12 Новичку в бизнесе на оказании консалтинговых услуг

Услуги по управленческому консультированию оказываются профессионалами в той или иной области менеджмента различным компаниям.

Поводом для привлечения может быть отсутствие собственных профильных специалистов, процесс выбора направлений дальнейшего ведения бизнеса или сложное положение фирмы.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Frealybiz.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F09%2F%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25BA%25D0%25B8%25D0%25B5-%25D1%2583%25D1%2581%25D0%25BB%25D1%2583%25D0%25B3%25D0%25B8-%25D0%25BE%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25B7%25D1%258B%25D0%25B2%25D0%25B0%25D0%25B5%25D1%2582-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25BD%25D1%2581%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BD%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B2%25D0%25B0%25D1%258F-%25D1%2584%25D0%25B8%25D1%2580%25D0%25BC%25D0%25B0

Консалтинг представляет собой процесс взаимодействия представителей компании и консультантов, результатом которого является решение обозначенной проблемы или достижение определенного понимания вариантов дальнейшего развития предприятия.

Стоимость такой услуги довольно высока и профессиональных консалтинговых фирм на рынке не так много, что дает бизнес-идее открытия собственного дела в данной сфере неплохие перспективы .

Читайте так же:  Число календарных дней учитываемых в расчетном периоде для больничного

Для плодотворной работы Вам потребуется свой сайт с перечнем услуг, посмотреть далее довольно неплохое решение.

С чего начать организацию бизнеса по оказанию консалтинговых услуг

Зачастую собственники бизнеса самоуверенно утверждают, что их дело никто не знает лучше их, поэтому и развитие предприятия — прерогатива владельца.

Однако меняется внешняя среда, растет конкуренция, показатели эффективности компании снижаются, что заводит бизнесмена в тупик.

Наиболее прозорливые предприниматели осознают потребность в привлечении сторонних консультантов для решения возникших проблем и подготовки нового плана развития компании.

Профессиональные консультанты для выполнения поставленной задачи могут привлекать своих сотрудников или обращаться к услугам субподрядчиков, в зависимости от профиля деятельности консультируемой организации.

Факторы, свидетельствующие в пользу привлечения консультантов

Определить потребность в консалтинговых услугах достаточно сложно, но существует ряд косвенных факторов, указывающих на назревшую необходимость:

  • Показатели эффективности деятельности компании (прибыль, товарооборот, клиентский портфель и т.п.) снижаются.
  • На рынке появляется большое количество конкурентов.
  • Наблюдается процесс консолидации активов конкурирующими компаниями.
  • Бизнес-модель фирмы устарела и нуждается в изменении, а идей о том, как их реализовать, нет.
  • Руководители компании не могут прийти к единому пониманию того, как им развивать бизнес в будущем.
  • Наблюдается разрозненность мнений в коллективе компании, доходящая до вражды между отделами и департаментами.
  • Новый проект компании не приносит ожидаемых результатов, при этом менеджмент не видит объективных причин этого факта.

Можно продолжать список до бесконечности, при этом он будет отличаться по отношению к каждой конкретной компании.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Frealybiz.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F09%2F%25D0%25B1%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25BD%25D0%25B5%25D1%2581-%25D0%25BF%25D0%25BE-%25D0%25BE%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25B7%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%258E-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25BD%25D1%2581%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BD%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B2%25D1%258B%25D1%2585-%25D1%2583%25D1%2581%25D0%25BB%25D1%2583%25D0%25B3

Владельцу бизнеса или топ-менеджеру необходимо самостоятельно составить подобный список вопросов, а затем принимать решение о том, в какой области ему могут потребоваться консалтинговые услуги.

Можно классифицировать консалтинг по видам деятельности:

  • Юридический консалтинг.
  • Финансовый консалтинг.
  • Управленческий консалтинг.
  • Коммерческий консалтинг.
  • Стратегический консалтинг.
  • Технико-технологический консалтинг.
  • Проектный консалтинг

Методика оказания консалтинговых услуг также может выступить в качестве критерия классификации:

  1. Процессный консалтинг;
  2. Экспертный консалтинг;
  3. Обучающий консалтинг.

Консультанты могут оказывать услуги, непосредственно работая на предприятии или удаленно.

По этому критерию классификации выделяют:

  1. Внешний консалтинг;
  2. Внутренний консалтинг;
  3. Международный консалтинг.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Frealybiz.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F09%2F%25D0%25B1%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25BD%25D0%25B5%25D1%2581-%25D0%25B8%25D0%25B4%25D0%25B5%25D1%258F-%25D0%25BE%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25B7%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%258F-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25BD%25D1%2581%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BD%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B2%25D1%258B%25D1%2585-%25D1%2583%25D1%2581%25D0%25BB%25D1%2583%25D0%25B3

В результате обращения в консалтинговую фирму предприятие получает качественный анализ текущей деятельности, а также предложения по оптимизации и развитию, что становится основой для составления стратегического плана деятельности.

Обращаясь за помощью к консультантам, необходимо проанализировать отзывы о компании, ознакомиться с ее портфолио, возможно побеседовать с клиентами.

Это позволит избежать встречи с мошенниками и получить действительно полезный результат.

Сколько можно заработать на предоставлении консалтинговых услуг

Для определения точки безубыточности стоит установить почасовую оплату услуг. К примеру, час интернет консультирования будет стоять 1 тыс. руб., постоянное обслуживание компании – от 2 тыс. руб. в час, создание проектной документации – 1,5 тыс. руб. При положительных прогнозах и грамотном ведении деятельности чистая прибыль составит от 100 тыс. руб. Полная окупаемость проекта наступает в первые 6 месяцев предоставления консалтинговых услуг.

Сколько необходимо денег для старта консалтингового агентства

Для старта консалтингового агентства потребуется порядка 500 тыс. руб. Но в эту сумму не включены расходы по оплате труда, так как уровень заработка работников зависит от их профессионализма.

Предоставление консалтинговых услуг требует организации рабочего места каждому сотруднику. Необходимо приобрести офисную мебелью, компьютерную технику, интерьерные изделия. Офис стоит оборудовать телефонами, подключить бесперебойный интернет. Для создания комфорта можно приобрести электрочайники.

Какой ОКВЭД необходимо указать при оформлении бизнеса

Для предоставления консалтинговых услуг используются классы ОКВЭД 66, 69, 70, 73, 74, 82. Подкласс выбирается в соответствии с направлением деятельности по общероссийскому классификатору,

Прежде чем организовать консалтинговую компанию стоит зарегистрировать деятельность в качестве ООО. Также следует придумать название, которое бы отображало направление деятельности.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия деятельности

В качестве системы налогообложения используется УСН. Для ее применения следует в налоговой инспекции написать заявление.

Предоставление консалтинговых услуг не требует получения лицензии. Предоставление услуг по оценке имущества подлежит лицензированию. Для законности такой деятельности следует стать членом оценочной организации РФ.

Особенностью кансалтинга является предоставление консультаций крупным компаниям и физическим лицам. Консалтинговые услуги включают:

  • Диагностику деятельности заказчика;
  • Предоставление рекомендаций по улучшению состояния бизнеса;
  • Выполнение различных функций (предоставление юридических, бухгалтерских и иных услуг);
  • Проверка документации перед посещением контролирующих органов.

Завоевание доверия клиентов, создание имиджа консалтинговой компанией принесут успех деятельности. Но для этого следует пригласить в штат опытных работников, которые четко знают законодательство страны и умеют бистро реагировать на проблему.

7 причин, почему консалтинг — это лучший бизнес для старта

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesnakonsaltinge.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F10%2Ftop-reasons

Консалтинговый бизнес может изменить всю вашу жизнь.

И на это есть несколько причин.

Владельцы компаний часто обращаются за помощью к профессионалам, чтобы сдвинуть с мертвой точки свою компанию, увеличить число продаж, создать стабильный поток клиентов и оптимизировать свой маркетинг.

Вы зарабатываете деньги, помогая другим добиться успеха.

Читайте так же:  Переоформление гос номеров автомобиля, перевес номеров

Если еще не уверены, стоит ли вам начинать собственный консалтинговый бизнес, – взгляните на причины, по которым консалтингом занимаюсь я. Возможно, это поможет вам определиться.

Я покажу вам модель консалтингового бизнеса. Нужно всего лишь 3-5 клиентов для того, чтобы выйти на уровень дохода 150 000 — 300 000 рублей в месяц.

Минимальная цена сопровождения бизнеса клиента начинается от 50 000 рублей. На самом деле это уровень новичка. А ведь есть проекты с ежемесячной стоимостью 150 000 рублей, 200 000 рублей, и даже цифра 300 000 рублей (за подготовку и написание пакета франшизы) не является редкостью.

Простые подсчеты показывают: если мы имеем трех клиентов, которые платят нам по 50 000 рублей, то получаем 150 000 рублей. Пять клиентов принесут нам уже 250 000 рублей, и это в худшем случае. На практике месячный оборот в 250 000 рублей достигается с помощью трех клиентов.

И еще, клиенты платят деньги ежемесячно, так как средняя продолжительность проекта составляет 6-10 месяцев.

Все это означает:

  • не нужно постоянно привлекать новых клиентов;
  • не нужно иметь большое количество клиентов.

Посудите сами. Если мы развиваем бизнес нашего клиента и у него растут доходы, зачем ему прекращать сотрудничество с нами?

Причина № 2: отсутствие начального капитала и скорость старта

В консалтинге, в среднем, требуется всего 60 дней полусосредоточенной работы, чтобы выйти на уровень дохода от 200 000 рублей.

Это означает, что не нужно делать все это «тестирование ниш», спроса, создавать инфопродукты, сложные воронки, искать поставщиков, обеспечивать рекламу и т.д.

Также это означает, что не нужен стартовый капитал.

Нужно просто найти несколько предпринимателей, которым необходима помощь, помочь им и получить за это деньги.

Вы можете внедрить то, о чем я здесь говорю, и начать переговоры с потенциальными клиентами уже прямо сейчас. А не через несколько месяцев после того, как «наконец-то у вас все будет готово».

В среднем, я трачу на работу три часа в день с понедельника по пятницу. Это по-настоящему «бизнес, управляемый в свободное время». И если мне нужно взять отпуск на неделю или я просто не могу работать эти три часа, то с этим нет никаких проблем. Я всегда могу заранее договориться об этом с клиентами.

Если вы занимаетесь консалтингом, у вас появится огромная гибкость. И, в конечном счете, это приводит к свободе и к управлению собственной жизнью.

Метод ведения консалтингового бизнеса, который я вам покажу, является универсальным в отношении места нахождения. Он отлично работает как в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, так и в регионах.

Например, я живу и работаю в городе Краснодар и могу сказать, что клиентов здесь больше, чем я могу принять к себе в консалтинг.

Консалтинговый бизнес не требует специального образования и длительного обучения. Да, конечно, в процессе своей работы вы будете обучаться и читать книги. Но для старта потребуется два навыка. Это умение просто говорить, и чтобы при вашем виде предприниматели не бежали прочь.

Если вы проходите по этим двум условиям, у вас получится.

Причина № 6: довольные клиенты

Благодаря вашей персональной работе, клиенты быстро получают результаты. И они приводят к увеличению прибыли в бизнесе.

Поэтому клиенты очень ценят вас и хотят продолжать работать с вами. Ведь вы именно тот человек, который приносит им деньги.

Это значит, что не нужно «прогибаться» под клиентов. Если по каким-либо причинам нам неприятно с ними общаться, мы можем просто сказать «нет». И взять другой проект.

Причина № 7: консалтинг продается легче, чем вы можете представить себе

Благодаря его позиции на лестнице желаний.

Когда человек покупает книгу, посещает тренинг или платит за консалтинг, он делает это ради получения конкретного результата. Не так ли?

Книга, инструкция, тренинг, консалтинг и внедрение «под ключ» — это одна и та же информация, только в разных форматах.

И самое важное, что нужно знать об этом:

люди не покупают информацию. Они покупают результаты этой информации.

Другими словами, люди не покупают дрель. Им нужны дырки в стене, которые они делают с помощью дрели. А еще точнее, люди хотят висящий дома на стене телевизор, а не дрель и дырки.

Изображение - Нужно ли бизнесу обращаться за консалтинговыми услугами 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here