Концепция антикризисного управления

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "концепция антикризисного управления". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Концепция антикризисного управления: характеристики, особенности, стратегии

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fantikrizisnoe-upravvlenie-150x113

Кризис представляет собой момент в деятельности предприятия, при котором не хватает имеющихся средств на решение необходимых задач. Антикризисная политика включает в себя ряд обязательных элементов. При недостаточной эффективности управленческой политики, для того чтобы предприятие осталось на плаву, появляется необходимость в смене руководства и это только один из элементов борьбы с кризисом. Рассмотрим доступные инструменты подробнее.

Главные характеристики концепции антикризисного управления

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fupravlenie-v-krizis-300x225

Любой современный менеджмент обладает антикризисными составляющими. Кризис – это результат не только неграмотного управления, но и следствие цикличности всех экономических процессов. Следовательно, всегда есть риски его наступления. Грамотный менеджмент позволяет предупредить сложную ситуацию, вовремя заметить надвигающиеся симптомы, уменьшить негативные последствия.

В рассматриваемой концепции важную роль играет человеческий фактор. Это и есть сознательное решение кризисных ситуаций, их предупреждение, адаптация предприятия под изменившиеся экономические условия. Особенности менеджмента определяются исходя из специфики работы организации. К примеру, если это атомная энергетика, то управление заключается в увеличении классификации рабочих, нахождении современных технологических решений.

Концепция вырабатывается исходя из следующих предпосылок:

  • Критические ситуации можно предвидеть, своевременно обнаружить симптомы;
  • Их можно отодвигать посредством грамотного менеджмента;
  • К ним требуется готовиться заблаговременно;
  • Их можно смягчить, сократить негативные последствия;
  • Они являются частично управляемыми;
  • Такой менеджмент предполагает специальный подход и дополнительные знания.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Felementy-upravlenija-v-krizis-300x225

В концепции существует четыре основных группы проблем:

Из проблематики становится ясно, что такой тип менеджмента отличает узкая направленность – предотвращение кризиса и мягкий выход из него. Соответственно этим задачам разрабатывается система жизнедеятельности предприятия, работа со штатом и внешними структурами.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Finstrumenty-antikrizisa-300x225

Инструменты антикризисного управления определяются в зависимости от типа кризиса. Учитывается его степень, причины возникновения, характер, длительность и так далее. Меры, предпринимаемые при первых симптомах, отличаются от мер, эффективных при длительных кризисных явлениях. В любом случае, управленческая система включает в себя следующие элементы:
  • Гибкость, быстрая адаптация к изменяющимся условиям;
  • Приоритет неформального менеджмента, включающего в себя мотивирование сотрудников, внушение уверенности в потенциале компании, сплочение штата;
  • Диверсификация инструментов менеджмента, нахождение наиболее оптимального варианта контроля над ситуацией;
  • Уменьшение влияния централизованного аппарата власти для быстрого тактического решения проблем, выявление возникающих сложностей и их рациональное разрешение;
  • Работа над интеграционными действиями, способствующими концентрации всех имеющихся сил, средств и потенциала.
Видео (кликните для воспроизведения).

Изменение стратегии менеджмента требуется для быстрого изменения и адаптации работы компании для того, чтобы выйти из сложной ситуации с наименьшими потерями. Те инструменты, которые были эффективны в обычных условиях, становятся преградой в кризисе. К примеру, централизованное управление начинает мешать обнаружению проблем и их своевременному решению. Вертикальный тип власти не даёт выработаться в сотрудниках чувству сопричастности и, как следствие, желанию приложить все свои силы для решения проблем компании.

От руководства требуется умение изменять прежние стратегии работы, видеть, какой инструмент перестал быть эффективным.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fantikrizisnye-tehnologii-300x225

Система антикризисного менеджмента имеет свои особенности в применении технологий:
  • Добавляется динамики и мобильности при применении ресурсов, введении изменений. Внедряются инновационные программы. В это время предприятие перестраивается для того, чтобы выстоять. Изменения необходимы. Ригидная структура быстро рушиться, тогда как мобильные компании, которые смогли адаптироваться, остаются на плаву;
  • Используются программно-целевые подходы;
  • Становится крайне важным временной фактор. Все решения принимаются быстро, принимается в учёт динамика развития кризиса;
  • Приоритет ставится на оценку решений менеджмента, так как любая мелочь может иметь фатальное воздействие. Также подбирается набор альтернативных действий. В сложной ситуации необходимо иметь несколько планов действий;
  • При выполнении решений в ход вводится антикризисный критерий эффективности. То есть, все ключевые действия оцениваются на предмет результативности при выходе из критического положения.

Система руководства должна иметь следующие приоритеты:

  • Мотивирование сотрудников на выход из сложной ситуации, экономия имеющихся средств и ресурсов, повышение профессионализма, приобретение дополнительных знаний;
  • Одно неверное решение может приблизить предприятие к банкротству, а потому необходима осторожность, предварительная оценка всех действий, реалистичный анализ текущей ситуации, сведение к минимуму всех ошибок;
  • Сам штат и руководство не должно погружаться в пессимизм. Важно дать направление сотрудникам, внушить уверенность. Принципиальна работа с психологической стабильностью сотрудников, так как паника – самое плохое, что может быть в критичные моменты;
  • Инициативность при разрешении трудностей поможет оперативно корректировать жизнедеятельность организации. Руководство также должно уделить внимание нахождению оптимальных путей развития;
  • На первый план выходит человеческий фактор, включающий в себя корпоративность, сплочённость людей, изменение их квалификации в ходе внедрения инноваций.
Читайте так же:  Проводки при начислении отпускных

Для грамотной реализации стратегий руководства необходимо предварительно оценить все имеющиеся ресурсы, потенциал, а также степень кризиса. Без понимания того, как работает компания, знания инструментов её деятельности, невозможно реализовать правильную политику руководства. Это основа принятия решений.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fantikrizisnye-dejstvija-300x225

Некоторые характеристики антикризисного регулирования имеет смысл раскрыть подробно:
  • Политика руководства включает в себя функции, определённые виды деятельности, позволяющие решить или смягчить возникшие проблемы. Функции предполагают наиболее эффективные действия при преддверии, процессе и последствиях критического положения. Выделяются следующие типы функций: руководство предкризисное, в положении кризиса, контроль над выходом из сложного положения, стабилизация работы компании, уменьшение возможных убытков, быстрое принятие решений;
  • Такое руководство имеет два типа ограничений: внутренние и внешние. Внутренние предполагают руководство персоналом, контроль над его численностью, квалификацией. Внешние ограничения контролируются посредством маркетинговых инструментов, работы со СМИ;
  • Должно грамотно сочетаться формальное и неформальное руководство. Формальное предполагает отдачу приказов, жёсткий контроль над деятельностью. Неформальное управление базируется на чувстве корпоративности, личной ответственности персонала.

От руководителя требуется не просто реагировать на возникающие изменения, но уметь вырабатывать целую стратегическую цепь действий.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fantikrizisnye-mery-1-300x225

Концепция антикризисного управления предполагает использование следующих стратегий:
  • Предупреждение критического положения, подготовка к его возникновению;
  • Ожидание окончательного оформления явления для выбора инструментов для его ликвидации;
  • Замедление процессов разрушения жизнедеятельности компании, противодействие ситуации;
  • Стабилизация процессов за счёт введения в использование резервных фондов, ресурсов, полученных извне;
  • Руководство неизбежно будет идти по пути риска, так как в таком положении возникает необходимость в нововведениях, инновациях, однако все риски должны быть рассчитаны;
  • Правильный выход, при котором должны быть уменьшены убытки и урон компании;
  • Устранение последствий, покрытие убытков.

Двумя ключевыми понятиями становятся эффективность и потенциал. Руководство должно постоянно повышать эффективность, корректируя свои действия в соответствии с положением и внешними обстоятельствами. Потенциал включает в себя и имеющиеся ресурсы, и возможности получения поддержки извне. Текущее состояние предприятие напрямую влияет на возможность получения сторонних ресурсов.

Каким образом оценивается результативность антикризисного руководства? Она определяется исходя из достигнутого смягчения положения, выход из кризиса с учётом использованных инструментов и ресурсов. Данные факторы нельзя вычислить в точных и конкретных показателях. Для выявления эффективности необходимо составление общей картины ситуации, оценке руководства. Менеджер должен видеть все допущенные просчёты и стараться не допускать их в дальнейшем.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=http%3A%2F%2Fdolgofa.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Feffektivnost-rukovodstva-300x225

Результативность менеджмента определяется с ориентацией на следующие факторы:

Антикризисная политика предполагает комплекс мер и инструментов. Она включает в себя не только меры, принимаемые в самой критической ситуации, но и действия для её предотвращения и уменьшения последствий. Это сравнительно недавнее понятие. Однако уже существуют учебники и курсы для менеджеров, желающих овладеть антикризисным управлением. Данная информация всегда актуальна. Она помогает вовремя увидеть признаки проблем и быстро ликвидировать их, не доводя предприятие до банкротства.

Видео (кликните для воспроизведения).

Антикризисное управление представляет собой управление, направленное на прогнозирование опасности кризиса, выявление кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии или в компании.

Антикризисное управление проявляется в применении разнообразных форм, методов и процедур, направленных на социально – экономическое оздоровление финансово – хозяйственной деятельности индивидуальногопредпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состоянияэкономики региона или страны в целом.

По мнению большинства экономистов, любое управление должно быть на какой-то процент антикризисным и немедленно становиться таковым в момент наступления кризиса.

Суть антикризисного управления можно выразить в следующем:

1) кризисы можно прогнозировать, ожидать и провоцировать;

2) кризисы в определенной степени можно ускорять или, наоборот, замедлять;

3) кризисы можно смягчать;

4) для полноценного управления в период кризиса необходимы особые знания, наличие опыта и определенной подготовки;

5) кризисными процессами в определенных размерах можно управлять;

6) целенаправленные действия по выходу из кризиса способствуют ускорению этого процесса и минимизации отрицательных последствий.

Вообще, все процессы, которые имеют место на предприятии или в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые – это процессы, которые поддаются воздействию вследствие изменения их направления. Неуправляемые процессы не изменяются ни под каким воздействием и протекают по своим внутренним законам. Эти две группы находятся в определенном соотношении и имеют свою динамику, что, кстати, отражает технику управления и ее эффективность. В некоторых случаях управляемые процессы могут стать неуправляемыми, что является отрицательным показателем. Преобладание неуправляемых процессов является одной из причин кризисов и показателем несостоятельности аппарата управления. Однако слишком большой процент управляемых процессов также может привести в итоге к кризису.

Читайте так же:  Оценка бизнеса с помощью метода дисконтирования денежных потоков

Цель антикризисного управления состоит в подготовке базы для последующего старта развития и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта.

Задачи антикризисного менеджмента можно объединить в следующие группы.

1. Прогнозирование предкризисных состояний. Именно предкризисных, поскольку своевременное обнаружение позволит выровнять ситуацию и не понести больших потерь. Это довольно сложно, так как необходимо распознать самые первые признаки, зачатки кризиса, что иногда проблематично. Но это действительно необходимо, потому что является одной из мер по предотвращению кризиса.

2. Экономическое обоснование применяемых программ.

3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций. Сюда относятся прежде всего методологические задачи.

4. Дифференциация технологий менеджмента. В антикризисном управлении большую роль играют анализ и оценка кризисных ситуаций, поиск требуемой информации и разработка решений. Все это требует времени, определенной квалификации сотрудников, доступности информации и т. д. Сюда же можно отнести и разработку инновационных стратегий, с помощью которых предприятие может выйти из кризиса.

5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии, конфликт является неотъемлемой частью кризисных ситуаций.

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. В целом функции антикризисного менеджмента заключаются в том, чтобы принимать те меры, которые приведут к положительным результатам в преддверии, процессе и после кризисной ситуации. Итак, это:

1) предкризисный менеджмент;

2) менеджмент в условиях кризиса;

3) меры по выходу из кризиса;

4) стабилизация неустойчивых положений;

5) минимизация потерь и упущенных возможностей;

6) своевременное принятие необходимых мер и решений.

Объектом антикризисного управления являются предприятия, организации и их объединения, а предметом антикризисного управления является деятельность организации в кризисных условиях, в период угрозы банкротства.

Концепцию антикризисного управления можно предста­вить как совокупность шести основных частей, каждая из которых рассматривает определенные аспекты антикризисного менеджмента.

1.Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.Данная часть концепции включает базовые понятия антикризисного управления. Это в первую очередь понятие кризиса, анализ различных кризисов, причины их возникновения, структура. Здесь важна также классифи­кация кризисов с точки зрения различных признаков, по­скольку она позволяет понять все грани этого явления и его особенности и в соответствии с ними найти выход из кри­зисной ситуации. Все это доказывает необходимость из­учения кризисов и поиска решений по их предотвращению или преодолению последствий.

2.Формирование и реализация антикризисного управления.Эта часть концепции включает инфор­мацию об основных чертах антикризисного управ­ления, диагностику кризисов в процессах управления, стра­тегию и тактику антикризисного управления, его техноло­гию, а также реализацию процедуры банкротства.

3. Механизм антикризисного управления.Он реали­зуется на практике с помощью ряда средств, каждое из которых должно применяться в организации осоз­нанно и обоснованно. Особую роль играют инновации в деятельности организации, инвестиционная политика, кон­троллинг, оценка рисков в антикризисном управлении, а также процедура санаций. Это важнейшие проблемы, ко­торые входят в механизм реализации антикризисного уп­равления.

4.Человеческий фактор в антикризисном управлении. Вне зависимости от объекта управления главен­ствующую роль в антикризисном управлении будет играть человек, хотя его роль часто недооценивается. Рассмотре­ние человеческого фактора предполагает формирование человеческого капитала, изучение в процессе управления психологии и конфликтологии применительно к кризисным или иным ситуациям, формирование корпоративных отно­шений в организации, а также обеспечение эффективной деятельности арбитражного управляющего в организации.

5. Антикризисное управление и процессы общест­венного развития –рассмотрение антикризисного управления в масштабах всего общества и посвящена таким вопросам, как регулирование кризисных ситуаций, социальное парт­нерство, социокультурные факторы, региональные аспек­ты, роль профсоюзов в процессе разрешения кризисов. Ан­тикризисное управление рассматривается как процесс вза­имодействия социально-экономической системы с другими системами и организациями.

6. Зарубежный опыт антикризисного управле­ния— зарубежный опыт позволяет принимать более эффективные решения в той или иной ситуации, учитывать возможные ошибки. В странах с большим опытом антикризисного управления выработана база, которая дает возмож­ность проводить его оперативно и эффективно. Опыт эко­номически развитых стран особенно полезен для развива­ющихся стран и стран с переходной экономикой.

Все основные части концепции взаимосвязаны, и толь­ко в совокупности они позволяют понять сущность и про­цесс антикризисного управления, сделать его результаты наиболее эффективными.

Читайте так же:  Максимальный срок больничного листа

Проблематика антикризисного управления обшир­на. Ее можно разделить на несколько однородных групп, содержащих сходные в определенной мере проблемы.

1. Выявление предкризисных ситуаций.Если вовре­мя выявить предкризисные явления, то можно подготовить­ся к наступлению кризиса, построить механизмы предотв­ращения (если это возможно в данной ситуации).

2. Жизнедеятельность организации.Проблемы антикризисного управления этой группы разнообразны и включают эконо­мические, финансовые, правовые, организационные, соци­ально-психологические проблемы. Они отражают все сто­роны жизнедеятельности компании.

3. Диверсификация технологий управления.Эта группа проблем включает проблемы, связанные с разра­боткой эффективных управленческих решений и поиском необходимой для принятия таких решений информацией. Часто как выход из кризиса может выступать выработка инновационных решений и стратегий поведения, однако они должны быть своевременными и приемлемыми для организации.

4. Конфликтология и отношения с персоналом. Решение этих проблем необхо­димо для преодоления кризиса, так же как и проблем, свя­занных непосредственно с жизнедеятельностью организа­ции.

Вопрос 3. Категории антикризисного управления.

Категории антикризисного управлениявключа­ют основные понятия, которые в совокупности дают представление о содержании дисциплины «Антикри­зисное управление» и деятельности антикризисного менед­жера. К ним относятся следующие понятия:

социально-экономическая система, под которой понимают совокупность взаимосвязанных элемен­тов, выполняющих определенные функции и пресле­дующих одну общую цель;

организация— социально-экономическая система, которая занимается производственной деятельно­стью, изготавливает товары, выполняет работы, ока­зывает услуги;

кризис социально-экономической системы— об­острение противоречий внутри системы в процессе ее развития и функционирования. Понятие кризиса применимо на разных уровнях функционирования экономики и общества: от государственного кризи­са до кризиса отдельной организации;

менеджмент—деятельность, состоящая из приня­тия и практической реализации решений, направ­ленных на управление социально-экономической системой;

антикризисный менеджмент— управление соци­ально-экономической системой в условиях кризис­ной ситуации;

риск — возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые факти­чески наступят в итоге совершения определенных действий;

диагностика — комплекс действий, направленный на анализ деятельности организации и ее состояния на настоящий момент, результатами которых явля­ются выявленные проблемы в развитии организации и определение возможности в данных условиях на­ступления кризисной ситуации;

банкротство организации— неспособность вы­плачивать долги кредиторам или иные обязательные платежи;

реорганизация организации— изменение ее орга­низационно-правовой формы, состава собственни­ков, участников (акционеров), имущества и обяза­тельств, собственного капитала;

реструктуризация— комплексное преобразова­ние внутренних взаимосвязей организации, наце­ленное на повышение эффективности ее деятельно­сти за счет взаимного соответствия всех структур­ных элементов и их адаптация к условиям внешней среды;

инновации— новшества, разрабатываемые с целью повышения эффективности функционирования той или иной социально-экономической системы;

инвестиции— долгосрочные вложения капитала, принадлежащего частному лицу или государству, целью которых является получение прибыли;

человеческий капитал— накопленный запас зна­ний, профессионального опыта, здоровья, которые в результате деятельности человека способны при­носить ему доход;

государственное управление в кризисных ситу­ациях— совокупность мероприятий, которые осу­ществляются правительством страны и направлены на проведение преобразований в экономике и об­ществе, способствующих преодолению кризисной ситуации.

Дата добавления: 2016-06-15 ; просмотров: 4088 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Важно точно определить концепцию антикризисного управления. Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны. Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся. В их числе и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами.

Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Следовательно, оно должно быть способным решать самые разноплановые и разносторонние задачи. В его рамках применяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые в специфических российских условиях оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений. Суть антикризисного управления — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Читайте так же:  Получение документа о праве собственности на квартиру

Стабильность бизнеса, прочность позиций фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди. Предприятие должно располагать такими работниками, которые способны подходить к делу творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимального конечного результата. Нужна не просто группа специалистов, а дружный, творческий, самонастраивающийся коллектив-команда. Однако самое главное — голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося сегодня мотором рыночной экономики. Для российского менеджера приоритетным становится понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.

Вторая по значимости проблема — продукт, то, что фирма способна предложить рынку. Здесь на первый план выходят маркетинг — работа с рынком ради удовлетворения человеческих нужд и потребностей. В этой области для российских менеджеров особое значение приобретают: использование новейших результатов научно-исследовательских работ, открытий и изобретений для производства и экспорта высокоэффективных наукоемких изделий, технологий и услуг; тщательное и всестороннее изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка, сбор и обработка информации о реальных потребностях потребителей; ориентация производства на перспективные требования рынка; активное воздействие на рынок, на сформирование его потребностей и стимулирование сбыта; обеспечение всестороннего удовлетворения потребностей общества для повышения качества жизни.

Суть антикризисного маркетинга — деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. К сожалению, отечественные производители обычно предлагают рынку не то, что последнему нужно, а то, что они могут делать. Только тогда, когда предприятие оказывается способным предложить потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабильности компании. Чтобы предприятие могло аффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты вовремя с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. Нужна прибыль, обеспечивающая расширенное воспроизводство. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия – это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

После решения вопроса о финансировании проекта оживления компании обычно встает проблема технологического оборудования. Сейчас в России много производственных помещений, простаивающего оборудования. Но это обычно устаревшие машины, морально и физически изношенная техника, непригодная для производства конкурентоспособной продукции. Помещения и производственную инфраструктуру после некоторой реконструкции вполне можно использовать (что удешевляет проект и сокращает сроки его реализации). Однако, как правило, приходится приобретать новое технологическое оборудование. В большинстве случаев стремятся заказать его за границей вместе с апробированной эффективной технологией. Это, естественно, лишает отечественное машиностроение заказов, усиливает безработицу в данной отрасли и зависимость от внешних поставщиков. Отсюда нужно поддерживать ориентацию заказчиков на приобретение современного отечественного оборудования, широко привлекая к проектам конверсионные предприятия. Но для этого необходимо, чтобы отечественная техника не уступала импортной по своим параметрам, была дешевле и имела налаженные обслуживание и ремонт.

Как видно из всего вышеперечисленного концепция антикризисного управления представляет из себя комплекс мер, направленных на закрепление и (или) укрепление позиции предприятия на рынке.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта или звоните по телефону
+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (СПб)

Это быстро и бесплатно !

Современный менеджмент подразумевает осуществление антикризисного управления. Под кризисом понимается состояние, при котором достижение желаемых целей невозможно.

Он может вызываться не только внутренними причинами (например, в связи с неграмотным управлением фирмой), но и внешними факторами. Для предупреждения наступления сложной ситуации или уменьшения возможных негативных последствий необходим грамотный менеджмент.

Цель антикризисной политики – разработка комплекса мероприятий, необходимых для последующего развития бизнеса и модернизации имеющегося производства. В этом случае менеджмент должен выявить предпосылки развития предкризисного состояния и определить программу для выхода из сложной ситуации.

Читайте так же:  Действия при отключении электроэнергии в квартире

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Furmozg.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F05%2F%25D0%259E%25D1%2581%25D0%25BE%25D0%25B1%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25BD%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8-%25D0%25B0%25D0%25BD%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BA%25D1%2580%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25B8%25D1%2581%25D0%25BD%25D0%25BE%25D0%25B3%25D0%25BE-%25D1%2583%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25B2%25D0%25BB%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%258F

Концепция антикризисного управления разрабатывается на основе:

  • типичных предкризисных симптомов;
  • особенностей деятельности предприятия;
  • отношений с нанятым персоналом;
  • опыта других стран в антикризисном управлении;
  • человеческого фактора.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Furmozg.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-light%2Finfo

Для разработки правильной концепции необходим специальный подход и знания в определённой сфере.

Как указывалось выше, кризис может быть вызван как внутренними, так и внешними причинами. К последним относят нестабильность ситуации в политической сфере, увеличение уровня безработицы в стране, инфляцию, стихийные бедствия, понижение уровня доходов трудоустроенного населения, рыночные и прочие социально-экономические факторы.

Внутренние причины развития кризиса делятся на 3 вида:

  • управленческие;
  • производственные;
  • рыночные.

В первом случае речь идёт о неправильной стратегии управления предприятием, недостаточном ознакомлении с особенностями рынка, некачественным ведением бухгалтерского учёта и т. д.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Furmozg.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-light%2Finfo

Если предприятие создаёт неконкурентоспособную продукцию или находится в прямой зависимости от поставщиков и клиентов, у него всегда будет высок риск попадания в кризисную ситуацию. Перечисленные факторы относятся к рыночным.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (СПб)

Это быстро и бесплатно !

Менеджмент при антикризисной политике имеет узкую направленность – мероприятия предотвращают наступление кризиса или смягчают процесс выхода из него. На основании планируемых действий разрабатывается программа деятельности компании и порядок работы персонала.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Furmozg.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F05%2F%25D0%2590%25D0%25BD%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BA%25D1%2580%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25B8%25D1%2581%25D0%25BD%25D0%25BE%25D0%25B5-%25D1%2583%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25B2%25D0%25BB%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5-%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25B5%25D0%25B4%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25B8%25D1%258F%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25B5%25D0%25BC

Антикризисная политика имеет 2 основных направления:

  • предупредительные меры;
  • мероприятия, направленные на оперативный выход из кризиса с минимальными потерями и негативными последствиями для фирмы.

Предупредительные мероприятия включают в себя регулярный анализ рынка и финансового состояния компании, определение типичных предкризисных симптомов.

К ним можно отнести недостаток оборотных средств, использование несовременного оборудования и старых технологий, рост задолженности перед контрагентами, потерю положения на рынке и конкурентоспособности.

Выход из кризисной ситуации подразумевает необходимость осуществления комплекса мероприятий, включающих в себя:

  • выбор грамотной стратегии развития бизнеса;
  • расширение производства;
  • грамотное применение имеющихся источников финансирования;
  • модернизацию оборудования;
  • разработку инвестиционных проектов;
  • и т. п.

В случае наступления кризисной ситуации необходимо предпринимать меры, направленные на финансовое оздоровление фирмы. В противном случае предприятию будет грозить банкротство и закрытие. С этой целью требуется минимизировать ресурсные затраты компании, укрепить её позицию на рынке, восстановить платёжеспособность, постепенно погасить имеющиеся долги и т. д.

Мероприятия должны носить не временный, а долгосрочный характер. В таком случае можно ожидать финансового оздоровления компании и успешного развития начатого бизнеса.

Антикризисное управление государственной экономикой

Председатель ликвидационной комиссии — ответственность и полномочия.

Государство должно регулировать процесс развития экономической сферы и обеспечивать социальную защиту трудоустроенного населения страны. Государственная экономика может иметь 3 состояния – кризисное, нестабильное и стабильное.

Суть антикризисного управления государственной экономикой – осуществление мероприятий, способных перевести кризис в нестабильное состояние, а после этого – в стабильное.

Данные меры подразумевают:

  • мониторинг состояния экономики в стране;
  • выявление причин для развития кризисных ситуаций;
  • разработку программ для выхода из кризиса;
  • решение стратегических задач.

При стабильном состоянии экономики страны государству достаточно осуществлять мониторинг и своевременно совершенствовать законодательство.

Изображение - Концепция антикризисного управления proxy?url=https%3A%2F%2Furmozg.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-light%2Finfo

  • оказывать поддержку развивающемуся бизнесу;
  • обеспечивать административное и законодательное управление;
  • прогнозировать ситуации развития промышленности;
  • заниматься разработкой инвестиционных и антикризисных программ;
  • формировать условия для развития экономики.

Особое значение имеет зарубежный опыт антикризисной политики. Он позволяет на примере других стран принимать наиболее эффективные решения для выхода из кризиса. Основные части концепции взаимосвязаны, что позволяет оперативно адаптировать процесс антикризисного управления.

Как указывалось выше, антикризисная политика подразумевает постепенный переход от кризисного состояния в нестабильное, а после этого – в стабильное.

При этом применяемые государством мероприятия заменяются на более мягкие. Основная цель – стимулирование дальнейшего развития рынка.

Для реализации этой задачи правительством страны должны создаваться условия для совершенствования экономической, налоговой, политической и кредитной политики государства.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас или заполните форму онлайн:

+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (Санкт-Петербург)

Изображение - Концепция антикризисного управления 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here