Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса

Крупный и малый бизнес являются самыми одиозными структурными элементами экономики страны. Первый задает тон в политике, экономике и даже культуре, второй – самая массовая и активная группа предпринимателей, обеспечивающих общую динамику рынка. Проблема взаимоотношений между малым и крупным бизнесом и сегодня является одной из самых актуальных.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 1x1.trans

Являясь структурными элементами одной системы (экономики), малый и крупный бизнес вынуждены искать и находить точки пересечения взаимных интересов. Отсутствие понимания и взаимовыгодного сотрудничества приводит к негативным последствиям для каждого их названных секторов экономики:
  • изоляция сфер влияния и неминуемая потеря рынков;
  • присутствие скрытых или явных угроз и, как следствие, необходимость вкладывать оборотные средства в обеспечение дополнительных мер безопасности;
  • отсутствие прогнозируемой стабильности в конкурентном соревновании между всеми участниками рынка.

Российская экономика уже переживала эти и многие другие проблемы, вызванные отсутствием надежного партнерства между мелким и крупным бизнесом.

Сегодня, когда помощь частному предпринимателю декларируется с самых высоких государственных трибун, установление взаимовыгодного диалога предпринимателей с крупными промышленниками, инвестиционными фондами и представителями государственного сектора экономики предоставляет дополнительные возможности для всех участников системы и является мощным эволюционным экономическим рычагом.

Разумеется, вся система может эффективно работать, только если каждый из участников добросовестно выполняет свои обязанности и свободно пользуется своими правами.

Выстраивая взаимоотношения между представителями мелкого и крупного бизнеса, российская экономика не только воспользовалась западным опытом, но и предложила частному рынку свое видение решения проблемы установления взаимовыгодного сотрудничества.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

Из заимствованных форм выгодных взаимоотношений российские предприниматели могут использовать капитал крупных бизнес-игроков через:

  • франчайзинг;
  • инвестирование;
  • лизинг;
  • аутсорсинг;
  • интрапренерство.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 1x1.trans

Российской разработкой на основе иностранного опыта является система закупок, когда крупные промышленники и государственные корпорации размещают свои заказы на поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг на специализированных биржах.

Предприниматель, который гарантирует выполнение размещенного заказа на самых выгодных для заказчика условиях, получает право заключить краткосрочный или длительный контракт.

Несмотря на экономическую привлекательность и просчитанную эффективность каждой совместной инициативы, проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса на данном этапе хоть и не находятся на начальном этапе своего разрешения, но и до окончания этого пути еще очень далеко.

Основными сдерживающими факторами активного движения вперед являются:

  • общая сырьевая ориентированность экономики на фоне государственных монополий на разработку основных ресурсов;
  • неповоротливое и громоздкое государственное администрирование, которое тормозит многие экономические процессы;
  • коррумпированность бизнес-структур и государственного аппарата;
  • отсутствие прорывных научно-технических разработок, которые смогли бы хоть отдельные отрасли производства вывести на новый уровень хозяйствования.

Наличие этих проблем существенно тормозит взаимодействие малого и крупного бизнеса в России.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 1x1.trans

Казалось бы, франчайзинг – одна из самых успешных технологий, позволяющая в короткие сроки завоевать рынок и симпатии потребителей за счет использования успешного имиджа и прибыльных методик франчайзера (представителя крупного бизнеса).

Но вот почему эта технология далеко не всегда становится успешной для представителя малого бизнеса (франчайзи):

  • Административные сложности, связанные с организацией площадки для развертывания бизнес-проекта. Согласно проведенным соцопросам, более 75% предпринимателей вынуждены были тратить массу времени и денежных средств на преодоление бюрократических преград в получении тех или иных разрешений на ведение хозяйственной деятельности. В итоге франчайзеры теряли интерес и отказывались от совместных проектов.
  • Отсутствие общей культуры обслуживания. Не секрет, что франчайзинг имеет большой успех в торговле продуктами питания и промышленными товарами, а также в организации заведений общепита. Зачастую франчайзер пытается сэкономить на обучении персонала франчайзи, что негативно сказывается на общем имидже франчайзингового предприятия.

К содержанию

Аутсорсинг как свежее направление во внедрении предпринимательских инициатив совсем недавно вышел на российские рынки. Мелкий бизнес и сейчас рассчитывает «соблазнить» крупных промышленников выгодными условиями сотрудничества, предлагая действительно оптимальную схему работы:

  1. Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 1x1.transИсполнитель берет на себя полную организацию определенного производственного процесса на предприятии, освобождая крупного промышленника от необходимости содержать штат работников и нести в связи с этим дополнительную налоговую и административную нагрузку.
  2. Крупный бизнес оплачивает услуги.

Однако до сих пор такой вид услуг не набрал достаточного веса в общей массе общественного продукта. Причины этому:

  1. Отсутствие общей предпринимательской культуры. Крупные предприятия боятся пускать на свои территории чужаков. И это оправданные опасения, ведь в России институт защиты права собственности (коммерческой, интеллектуальной и т. д.) еще очень далек от совершенства, и крупный промышленник не всегда сможет эффективно защитить свои интересы.
  2. Отсутствие механизмов сертификации качества тех услуг, которые предоставляют аутсорсинговые компании. Крупному бизнесу не хватает компетентных оценок того продукта, который ему может продать малый бизнес в рамках аутсорсинга, и это обстоятельство вызывает у промышленников и производителей серьезные опасения.

Эти и многие другие трудности установления паритетных взаимоотношений тормозят увеличение масштабов производства, эффективность использования человеческого ресурса и получение российским продуктом конкурентных преимуществ на зарубежных рынках.

Читайте так же:  Сколько длится декретный отпуск

Первый шаг на пути решения этих проблем – признание их существования и внедрение практических шагов для поэтапного преодоления каждого кризисного явления.

Взаимодействие малого предпринимательства с крупным бизнесом: Видео

Вся полезная информация для предприимчивых людей, у которых высокие амбиции и есть желание развиваться!

Эта настройка позволяет добавлять в твиты информацию о местоположении, например название города и точные координаты, на веб-сайте и в сторонних приложениях. Вы можете удалить сведения о местоположении из своих твитов в любое время. Подробнее

Вот ссылка на этот твит. Скопируйте ее, чтобы твитом легко можно было поделиться с друзьями.

Добавьте этот твит на свой веб-сайт, скопировав указанный ниже код. Подробнее

Добавьте это видео на свой веб-сайт, скопировав указанный ниже код. Подробнее

Встраивая содержимое из Твиттера на свой веб-сайт, вы соглашаетесь с Соглашением разработчика и Политикой для разработчиков.

Еще не в Твиттере? Зарегистрируйтесь, следите за интересными для вас событиями и получайте новости по мере их появления.

Это ваша лента, где вы будете проводить большую часть времени, получая мгновенные уведомления о том, что интересует именно вас.

Наведите на изображение профиля и нажмите кнопку чтения, чтобы перестать читать любую учетную запись.

Когда вы найдете твит, который вам очень нравится, нажмите значок сердечка, чтобы поделиться своей любовью с человеком, который его написал.

Самый быстрый способ поделиться чьим-либо твитом с вашими читателями — ретвитнуть его. Нажмите значок со стрелочками, чтобы мгновенно сделать это.

Поделитесь своими мыслями о любом твите, просто ответив на него. Найдите тему, которая вам интересна, и вступайте в беседу.

Мгновенно узнавайте о том, что обсуждают люди прямо сейчас.

Читайте больше учетных записей, чтобы получать мгновенные обновления о том, что вас больше всего интересует.

Читайте самые последние беседы на любую тему, мгновенно появляющиеся в вашей ленте.

Следите за тем, как разворачиваются лучшие истории.

Партнерские отношения субъектов малого и крупного предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия. Мировой опыт показывает, что корпоративный сектор является основой современной экономики. Соотношение крупного и малого бизнеса в России колеблется в региональном измерении от 1:5 до 1:25, тогда как в странах Западной Европы и в США этот показатель подходит к уровню 1:500. [3] Крупные субъекты предпринимательства являются главными элементами рыночного хозяйства, определяют его развитие и уровень эффективности. Развиваясь сами, они структурируют экономику в целом. Крупному бизнесу присущ ряд неоспоримых экономических преимуществ: возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, способность обеспечить экономию на трансакционных издержках и реальные конкурентные преимущества на отраслевых, национальных и мировых рынках.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

В современных экономических условиях важную роль играют гибкость, быстрота реакции, скорость внедрения и освоения новых технологий, что присуще в основном малым предприятиям. Небольшие размеры предприятий становятся их важнейшим преимуществом и определяют экономические, научно-технические и организационные факторы их успешной деятельности. Малые предприятия сокращают издержки за счет узкой специализации, ускоренных темпов разработки и внедрения НИОКР, применения гибких технологий, оптимального использования производственных фондов, преобладания горизонтальных связей в структуре управления. Например, в США на малое предпринимательство в целом приходится более половины создаваемых инноваций, а в пересчете на одно рабочее место на малых предприятиях внедряется в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупном бизнесе. [4] Эффективность работы малых предприятий достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями.

Такое взаимодействие позволяет достигать нередко синергетического эффекта и является взаимовыгодным для обоих субъектов.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются субконтрактация, аутсорсинг и франчайзинг.

Субконтрактация (субконтрактинг) заключается в том, что одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом (преимущественно малом) предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление некоторой продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, позволяющее компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию (контрактору) избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах – технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Субконтракторы, выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции (например, в области бухгалтерского учета аутсорсинговая фирма принимает на себя финансовые риски неправильных решений).

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и связывая себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы – в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д.

Читайте так же:  Как установить и зарегистрировать ккм для ип

В настоящее время некоторые крупные предприятия определяют для себя необходимость создания малых предприятий для решения определенных внутренних задач. Рассматривая экономическое содержание данного вида взаимодействий, можно отметить, что на базе крупных предприятий предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм: интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия); инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления); сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).

Взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто и реализуются преимущественно на основе субконтрактации.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер – это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

При осуществлении всех выше перечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса на практике предприятия нередко сталкиваются со следующими проблемами.

Таблица – Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса при различных формах кооперации

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА НА ОТРАСЛЕВОМ РЫНКЕ

Совместная работа предприятий малого и крупного бизнеса позволяет повысить эффективность хозяйственной деятельности: малый бизнес предлагает крупному бизнесу свои товары, работы и услуги. А совместные проекты промышленных предприятий с малыми фирмами позволяют значительно повысить конкурентоспособность. Так как малые предприятия предлагают им то, что им удается с большим трудом. В условиях высокой конкуренции качество предлагаемых товаров, работ и услуг повышается, каждый из субъектов бизнеса привносит что-то свое, новое и соответственно все это в целом положительно сказывается на экономическом росте в Российской Федерации. Повышается использование имеющегося значительного потенциала экономики. При этом регулярно появляются новые формы взаимодействия крупного и малого бизнеса.

Отметим, что отношения между малым и крупным бизнесом развивались в России неоднозначно. Если в начале девяностых годов в ходе приватизации сотрудничество с предприятиями малого бизнеса позволяло скрывать значительную часть доходов, то после окончания процессов приватизации этот интерес со стороны крупного бизнеса к малому пропал.

В настоящее время не все предприятия крупного бизнеса доверяют малым фирмам в связи с их ненадежностью и зачастую слабым качеством продукции.

Малый бизнес в то же время имеет много преимуществ перед крупным бизнесом: он быстрее адаптируется к вызовам внешней среды, более мобилен, во многих малых предприятиях быстрее внедряются научно-технические и управленческие нововведения.

Поэтому некоторые крупные предприятия определяют для себя необходимость создания малых предприятий для решения определенных внутренних задач.

Сотрудничество малого и крупного бизнеса осуществляется в многообразных формах (рисунок 1).

1. Франчайзинг. В рамках этой формы взаимодействия крупная фирма предоставляет небольшой компании право участвовать на рынке под торговой маркой и с использованием технологий и лицензий крупной фирмы. В результате малое предприятие получает возможность создать новый бизнес, имея поддержку в конкурентной борьбе и выйти на новые рынки.

Успех данной формы подтверждает статистика Ассоциации малых предпринимателей США, согласно которой:

– 85% открытых малых предприятий ликвидируются в течение года после открытия;

– из малых предприятий, работающих по системе франчайзинга, прекращает свое существование только 16%.

В российской практике активное применение коммерческой концессии началось примерно 10 лет назад. Бесспорно, подобная форма бизнес-процессов положительно повлияет на развитие малого бизнеса, снизит издержки производства и улучшит качество предоставляемых услуг. Ведь несоблюдение франчайзи требований к качеству может привести к потере франшизы.

2. Венчурное финансирование позволяет крупному бизнесу создать малое предприятие чтобы реализовать определенные новые проекты.

3. Лизинг – позволяет финансировать деятельность малого бизнеса путем передачи малому бизнесу определенного имущества в аренду с правом последующего выкупа.

4. Кластеризация – это процесс разбиения множества объектов на кластеры. Она позволяет предприятиям малого и крупного бизнеса, находящимся по соседству, взаимодополняющих друг друга и действующих в какой-либо сфере взаимодействовать через совершенствование, модернизацию, инновации.

5. Аутсорсинг – передача выполнения некоторых функций малым предприятиям, что позволяет крупному предприятию сосредоточиться на достижении главных целей бизнеса. Это не только один из способов повышения эффективности управления деятельностью предприятия, но и инструмент, способствующий оптимизации модели менеджмента, получению наибольшего эффекта за счет сосредоточения на основной корпоративной деятельности и передачи инфраструктурных функций внешним специалистам.

6. Субподряд – это договор, по которому генеральный подрядчик возлагает обязанность частичного выполнения каких-либо работ на субподрядчика. При этом на генерального подрядчика могут быть возложены обязанности передать субподрядчику необходимые оборудование и материалы, поставить которые должен генеральный подрядчик или заказчик строительства.

Читайте так же:  Критерии и способы повышения эффективности бизнеса

7. Интрапренерство – это организация предпринимательских подразделений или стратегических бизнес-единиц на базе крупной компании, что позволяет вовлечь структурные подразделения, их менеджмент в систему рыночных отношений, поэтому внутренние расчетные цены нецелесообразно полностью отрывать от рыночных цен.

Итак, имеется очень много форм взаимодействия малого и крупного предпринимательства. Из них более востребованы в РФ следующие:

1) создание совместных хозяйственных связей малых предприятий с крупными предприятиями;

2) выстраивание совместной производственной деятельности малых и крупных предприятий, делегирований производственных полномочий малым предприятиям от крупных;

3) участие малых предприятий в реструктуризации крупных предприятий, использование малыми предприятиями простаивающих площадей и оборудования крупных промышленных предприятий;

4) совместная работа, сотрудничество малого и крупного бизнеса в сфере НИОКР и инноваций.

Содержанием перечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса является интеграция, переплетение их функциональных областей. В качестве одной из основных форм кооперации и интеграции крупного и малого бизнеса следует отметить субконтрактную систему организации производства.

Все перечисленные выше формы разрешают актуальные проблемы нынешней экономики, содействуют внедрению инноваций. Модели такого взаимодействия в Российской Федерации ещё мало распространены, но усилия, которые предпринимаются государством, приводят к позитивному эффекту – создаются особые экономические зоны, создаются бизнес-инкубаторы, кластеры компаний.

Таким образом, малый и крупный бизнес служат результативным инструментом развития экономики.

1. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М.: Инфра-М, 2003.

2. Борисов, Е. Ф.Экономика: учеб. и практикум для вузов / Е. Ф. Борисов. – М.: Юрайт, 2010.– 596 с.

3. Варварин А. В. Антикризисное управление: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. –1152 с.

4. Дорошенко А. В. Эффективность взаимодействия крупного и малого бизнеса в современной российской экономике // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 212-216. – URL https://moluch.ru/archive/50/6426/ (дата обращения: 07.04.2018).

5. Земцова, В. Д.Финансовый менеджмент инноваций предприятий малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс / В. Д. Земцова, М. А. Халикова; УГНТУ.– Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010.

6. Мильнер Б. О государственной системе поддержки малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2013. №5. С. 22-34

7. Сайфуллина, С. Ф.Управление рисками в инновационных проектах малого и среднего предпринимательства: учебно- метод. комплекс / С. Ф. Сайфуллина, Г. З. Низамова; УГНТУ, каф. ЭНГП. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. – 337 с.

8. Сергеев, И. В.Экономика организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: учебник / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Электрон. текстовые дан. – М.: КноРус, 2010.

9. Синяев В.В., Кулакова Я.А. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий рынка строительных материалов // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. С.49 – 54.

10 Трапезников В.А. Понятие “обменная доверенность” в гражданском праве: проблемы правоприменения по договору строительного подряда // Законодательство и экономика. 2010. N 9. С. 56 – 62.

11 Филидаш П., Сергиенко С. Управленческая команда: модель развития // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, № 3

Малый и крупный бизнес: в чем трудности взаимоотношений

Основой любой высокоразвитой и эффективной экономики являются стабильно работающие большие и мелкие предприятия, организации и частные предприниматели, а также их эффективные взаимоотношения. Экономическая система России только делает первые шаги в решении всех возможных проблем взаимоотношений между малым и крупным бизнесом.

Сейчас, когда весь мир стремится к глобализации и стиранию границ между странами, разные участники экономической системы России демонстрируют самые разнообразные направления ориентации своего бизнеса. Так, крупные компании и предприятия в первую очередь хотят завоевать международные рынки сбыта.

Предприятия средней руки ориентированы на региональный и внутренний рынок и очень сильно зависят от государственного регулирования.

Ну а мелкие фирмы и предприниматели реализуют свою продукцию, как правило, только в пределах местных базаров или рынков. Но при этом они могут очень быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям бизнеса и наиболее заинтересованы в осуществлении максимально эффективной государственной политики, направленной на регулирование и поддержку малого бизнеса.

Если рассматривать зарубежный опыт развития экономики, то стоит обратить внимание, что там среди субъектов бизнеса преобладают как раз мелкие коммерсанты и фирмы, и именно они играют основополагающую роль в росте ВВП государства.

Предприятия крупного бизнеса используют гибкость деятельности малых фирм, чтобы увеличить с их помощью объемы реализации своей продукции, а малые предприятия, в свою очередь, в результате взаимоотношений получают стабильный доступ к инновационным, технологическим, информационным, материальным ресурсам.

Как отмечают многие аналитики, взаимодействие крупного и малого бизнеса в России, масштаб и эффективность их связей между собой на сегодняшний день находится на низком уровне.

На это влияет достаточно много факторов, среди которых можно выделить:

  • низкое развитие малого бизнеса;
  • отсутствие заинтересованности крупных корпораций во взаимоотношениях с мелкими;
  • большой разрыв в условиях осуществления деятельности.

Все условия, в которых осуществляется деятельность предприятий разного масштаба, по своим характеристикам разделяются на следующие группы:

  • бюджетные и административные ограничения;
  • правовое регулирование и судебная защита;
  • взаимодействие с властью.

Представители крупного бизнеса, так же, как и все, сталкиваются с административными барьерами и бюрократией, но имеют значительный ресурс для их прохождения.

В свою очередь, многие малые предприниматели и фирмы осуществляют свою деятельность в тени, не показывая государству весь размер своих доходов. К тому же государственные органы особо не заботятся о развитии ИП и мелких предприятий, вспоминая о них преимущественно в периоды оплаты налогов.

Читайте так же:  Бизнес-план массажного салона как обеспечить доходы и минимизировать риски

Влияние этих факторов на крупный бизнес также имеет персонализированный характер. Проявляется он в определении правил игры на рынке, а также в правовых механизмах решения хозяйственных или других споров.

Малый бизнес практически не нуждается в правовом регулировании, так как небольшие предприятия или предприниматели стараются сами между собой решать возникшие проблемы.

Как правило, крупный бизнес очень тесно связан с государственной властью и имеет значительное влияние на региональную власть: большие предприятия являются в основном градообразующими и основными плательщиками налогов в городскую казну.

Взаимодействие с властью малого и среднего бизнеса находится на очень низком уровне. А на региональном уровне отсутствуют эффективные рычаги влияния на государственные органы, вследствие чего нет благоприятных условий для осуществления бизнес-деятельности, не предусмотрено механизмов и инструментов лоббирования интересов малого бизнеса перед властью.

Форм взаимоотношений крупного и малого бизнеса подразделяются на такие:

На сегодняшний день в России существуют следующие проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса, которые условно можно разбить на экономические, социально-психологические, законодательные.

Экономические включают в себя:

  • отсутствие экономической стабильности;
  • недостаточный размер стартового капитала в предприятиях малого бизнеса, что не позволяет им стать участником франчайзи;
  • трудности в получении финансирования как путем инвестиций, так и кредитования;
  • существует также риск потерять контроль над бизнес-процессами в случае их передачи аутсорсинговой компании.

Социально-психологические предусматривают в первую очередь отсутствие опыта взаимодействия среди отечественных юридических лиц, боязнь раскрытия конфиденциальной информации, возможности перехода аутсорсинговой компании к другому заказчику и т. п.

Законодательные проявляются в практически полном отсутствии законодательной базы для регулирования всех возможных вариантов взаимодействия, крупные заказчики пользуются своим преимуществом и стараются диктовать условия мелким предприятиям (навязывают обязательства по запасам сырья, графики оплат, смену владельцев и т. д.).

Взаимодействие малого предпринимательства с крупным бизнесом: Видео

Кооперация малого и крупного бизнеса: кому это выгодно?

Словосочетание «малый производственный бизнес» для многих остается непонятным. Многие начинающие предприниматели задаются вопросом: «Разве производство может быть малым и при этом приносить весомую прибыль?» Сфера производственного бизнеса достаточно широка. Значит ли это, что возможностей у бизнесменов в ней достаточно? Производственный бизнес предполагает соединение трех главных условий: 1) объединить факторы производства; 2) разработать технологию; 3) получить доступ к ресурсу. Казалось бы, всего три шага, и бизнес налажен… Но эти три главных условия зачастую являются непреодолимой пропастью.

Эффективное использование ресурсных возможностей региона, да и страны в целом, напрямую зависит от рационального соотношения числа крупных и малых предприятий. И не вызывает сомнений, что без участия государства здесь не обойтись. Именно оно может стимулировать крупные фирмы, отдавая предпочтение при распределении государственного заказа тем из них, которые будут выполнять его с привлечением МБ, так как большинство МП производственной сферы вообще не может устойчиво работать без заказов крупных и средних предприятий. Важнейшие формы регионального стимулирования в данной области – прежде всего, участие в создании необходимой инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки и т. д.).

Во всех странах с рыночной экономикой каждая крупная производственная компания сотрудничает с десятками и даже сотнями МП. Все крупнейшие зарубежные корпорации «выросли» из тех предприятий, которые сегодня именуют «малыми».

Мы с нашими экспертами попытались сопоставить конкурентные преимущества крупных и МП, и оказалось, что по многим признакам МП могут успешно конкурировать с корпорациями.

В настоящее время КП все чаще создают вокруг себя малые, в том числе на основе бывших филиалов, отделений, дочерних фирм. Тем самым они повышают «рыночную гибкость», избавляются от нерациональных накладных затрат, уменьшают налоговые платежи. Удобство использования “карманных” фирм для проведения финансовых манипуляций уже давно и по достоинству оценено западными бизнесменами. У нас подобные схемы связаны с рядом проблем. Создание вокруг КП юридически и экономически самостоятельных МП является чрезвычайно сложной организационно-экономической и юридической задачей, требующей тщательной экспертной проработки принимаемых решений. Менеджеры крупных отечественных предприятий, за редким исключением, не обладают соответствующей подготовкой и опытом, что уже на начальных этапах, как это было показано выше, ведёт к просчётам с нежелательными для предприятия последствиями.

Субконтракты вообще являются основной формой сотрудничества МБ и КБ. МП-субподрядчики крупных компаний берут на себя выполнение одной-двух операций в сложном технологическом процессе, который в комплексе ведется головной крупной компанией. В порядке технического сотрудничества крупные заказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий и потому заинтересованные в таком субподряде, предоставляют своим исполнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей марки. С другой стороны, в ряде случаев эти крупные заказчики и сами выполняют заказы МП – например, на проведение маркетинговых исследований.

В России возможности подобного взаимодействия, несомненно, сильно недооцениваются как в силу инерции, унаследованной от плановой экономики с ее установкой на укрупнение масштабов производства, так и в силу общего неблагоприятного состояния деловой среды. С помощью наших экспертов мы попытались выявить факторы, необходимые для развития субконтрактации:

· формирование экономической заинтересованности в таком взаимодействии у руководителей крупных и МП, в том числе с помощью целенаправленной политики поддержки развития МБ и процесса кооперации региональными властями;

Читайте так же:  Зачем нужна база данных как егрюл

· действующая законодательно-нормативная база, создающая хозяйственно приемлемые для обеих сторон правовые рамки таких взаимоотношений;

· наличие в регионе достаточного количества МП, способных на должном уровне обеспечивать эти нужды и субпоставки;

· достаточный уровнь подготовки управленческих кадров, наличие опыта управления системой производственных связей между крупными и МП;

· наличие технически передовых и сложных производств, которые требуют более глубокого учета производственных издержек и поиска путей их снижения за счет кооперации.

Одной из перспективных ниш сотрудничества малого и крупного бизнеса, давно освоенных в развитых странах, является их взаимодействие в инновационной сфере. Нередко у КП существуют инновационные идеи, на реализацию которых не хватает человеческих и предпринимательских ресурсов, тогда идея может реализоваться с помощью малой фирмы. В данной ситуации риски также делятся между партнерами. При этом в сфере НИОКР существует возможность быстрого получения результатов, требующих минимальной доработки. МП более склонны к нововведениям, они быстрее переключаются на разработку, апробацию и производство новой продукции и при налаженном сотрудничестве способствуют внедрению новшеств на КП. Например, в США на МП в целом приходится более половины создаваемых инноваций, а в пересчете на одно рабочее место на МП внедряется в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупном бизнесе. Но это у них. У нас же слово «венчур» вызывает усмешку, как и любое другое, непонятое и непризнанное.

Еще одна площадка развития инновационного бизнеса, действующая в регионе, – бизнес-инкубатор, а точнее их два: в Оренбурге и в Орске. Инкубатор новых предприятий – это небольшая организация (5-30 чел.), в которой создаются “тепличные условия” для тех, кто начинает новое дело, не располагая для этого всеми достаточными ресурсами (в особенности – информационными). Одной из главных функций инкубаторов является осуществление деловой экспертизы и консультативной деятельности для вновь создающихся фирм. Вторая немаловажная задача – с помощью личных связей привлекать внимание венчурного капитала к отдельным новичкам по мере их становления в самостоятельные фирмы. Третья цель – содействие экономическому развитию региона, в котором они функционируют, прежде всего в плане повышения занятости, формирования предпринимательской сети, структурной перестройки местного хозяйства за счет создания новых фирм.

Перспективным методом поддержки инновационных предприятий в области является создание технопарка. Технопарк создается для передачи технологии из университета в частный сектор для коммерческой реализации. В отличие от других подобных образований, парк позволяет фирмам, находящимся на его территории, осуществлять не только научные разработки, но и производственную деятельность в небольших масштабах. Кроме того, здесь создаются условия для привлечения других высокотехнологичных фирм и инновационного предпринимательства.
В Оренбургской области в апреле 2008 года был принят закон о технопарках, а осенью текущего года был проведен тендер на разработку механизма реализации концепции создания технопарка в Оренбургской области. Так что пусть не семимильными шагами, но движемся мы в нужном направлении.

Министерством экономического развития, промышленной политики и торговли определены следующие этапы реализации проекта:

I этап (2008-2011 гг.) – проектирование и ввод основных объектов, формирование инвестиционных и инновационных проектов, подбор кадров, разворачивание деятельности Межвузовского научно-образовательного центра, создание опорных точек в муниципальных образованиях, формирование партнерских связей. Важнейшей задачей этого этапа является запуск инновационного процесса до завершения строительства объектов технопарка. Для этого в течение первого этапа формируется основа банка данных экономических запросов на применение биотехнологий и технологических решений по этим запросам.

II этап (2012-2013 гг.) – завершение строительства, выход функциональных комплексов технопарка на проектные параметры, достижение точки бюджетной безубыточности, выпуск первых малых предприятий. Главной задачей этого этапа является выход на возможность инкубирования не менее 150 высокотехнологичных фирм «под ключ».
III этап (2014-2015 гг.) – становление технопарка как значимого центра биотехнологий российского и международного значения, достижение целевых параметров, определенных задачами технопарка.

Подводя итог, следует отметить, что интенсификация процесса производственной кооперации малых и крупных предприятий может и должна стать одним из определяющих факторов развития экономики области и страны в целом. Наши эксперты, имея различное мнение о механизмах развития кооперации, однозначно утверждают: без поддержки Правительства Оренбургской области тут не обойтись. Среди высказанных предложений прозвучали рациональные, а главное, вполне осуществимые. Доводим их и до вас:

1. Необходимо сформировать пакет заказов предприятий МСБ для размещения на территории или производственных площадях крупных промышленных предприятий собственного производства;

2. Нужно создать информационно-маркетинговый центр с базой данных о пустующих производственных площадях, потребностях крупных промышленных предприятий в кооперативных связях с предприятиями МБ, объектах интеллектуальной собственности, инновационных проектах.

3. Разработать механизм страхования экономических рисков КП, работающих по кооперации с МП.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 3.9 проголосовавших: 10

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here