Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Бизнес план центр дополнительного образования детей. Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

В первую очередь следует решить, каким образом будет работать ваш развивающий центр. Исходя из графика работы большинства людей, рабочее время следует установить с 6 утра до 8 часов вечера. Принимать на работу следует только высококвалифицированных специалистов. так же следует организовать 3-х или 4-хразовое питание и проведение спортивных занятий.

Пройдя стадию планирования следует начать поиск подходящего помещения. площадь помещения должна составлять от 80 до 100 квадратных метров. В нем должно быть как минимум 4 комнаты, в которых будет организована столовая, спальная комната, спортивный зал и игровая комната. Такого помещения будет достаточно для того, чтобы присматривать за 7-10 детьми.

В качестве оборудования следует закупить инвентарь для спортивных занятий, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовых приборов для столовой, детские кровати, столы и стулья.

Особо серьезно следует подойти к подбору персонала, так как это один из основных факторов, которые влияют на то, отдадут ли родители ребенка в ваш центр или обратятся к конкурентам. Каждый работник детского развивающего центра обязательно должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими группами от 2-х лет, а так же любовь к детям. Желательно, чтобы некоторые работники имели опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть таланты у детей или привить им любовь к искусству. В этом состоит основное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Видео (кликните для воспроизведения).

Для грамотного и качественного планирования деятельности следует составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже можно скачать и ознакомиться с примерами подобных планов.

– данный пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса. Оно включает в себя основные моменты, которые следует знать для открытия организационно-правовой формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документах. Так же в примере содержится информация о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

– в этом примере представлен проект детского центра, для детей от 1 года до 8 лет. Пример содержи обзорный раздел с информацией об организационно-правовой форме. Так же в нем приводится: описание предпринимательской деятельности; руководство по проведению исследования рынка. Пример содержит производственный и финансовый планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Вопрос дошкольного образования в России – один из самых острых и обсуждаемых. При гигантском спросе на рынке наблюдается микроскопическое предложение.

Именно эта причина побуждает многих предприимчивых людей основывать свой бизнес на создании и поддержке детских развивающих центров. Если и вас заинтересовал этот вид деятельности – вам может пригодиться описанный ниже бизнес-план создания такого учреждения.

Целевая аудитория
Перед тем, как начать бурную деятельность по созданию, необходимо тщательно продумать все детали предстоящего дела. И первой стоит задача определения вашей целевой аудитории, а точнее – ее финансового состояния.

Условное разделение подразумевает три категории: состоятельные семьи, семьи со средним достатком и семьи с сильно ограниченным бюджетом.

Разумеется, вы можете обустроить детский развивающий центр для малообеспеченных семей, но такой бизнес будет сильно схож с меценатством: учреждение будет работать за гроши, и для того чтобы хотя бы отбить вложенное вам придется устроить очень много детей.

Это не слишком удобно в финансовом плане.Семьи с высоким достатком зачастую тратят деньги так, как им вздумается.

При наличии возможностей им практически не важно то, сколько стоят ваши услуги – им важно быть круче всех, а значит, и их ребенок должен учиться в лучшем садике города (а для некоторых – страны).

Если вы в состоянии предоставить услуги такого качества – в бой. Однако если вы сомневаетесь хотя бы на йоту – внимательно изучите абзац ниже.

Семьи со средним достатком знают, как и куда они тратят деньги. Однако планирование затрат прочно завязано на планировании времени.

Такие люди любят работать и зарабатывать, зачастую отдавая работе все свое время, но совесть не всегда позволяет забывать о своих детях.

Поэтому стремление отдать ребенка в садик получше вынуждает их искать оптимальный вариант – тот, которым и может оказаться ваш развивающий центр. Исследования показывают, что именно на средний класс следует ориентироваться при создании подобного бизнеса.

Предложение
Хорошо продуманное предложение – гигантский шаг к успеху. Рабочие часы с 7 до 21 (чтобы родителям было удобно приводить и забирать детей), приятный интерьер и экстерьер (чтобы произвести должное впечатление), гарантия качественного питания и штат опытных воспитателей – вот что интересно родителям.

Помимо этого, обратите внимание на возможность найма в штат одного-двух охранников – это даст родителям меньше поводов для беспокойства, и, как следствие, может подтолкнуть их к выбору именно вашего учреждения.

Читайте так же:  Самый востребованный бизнес в россии

Затраты на создание и поддержку

Организация правовых документов выйдет вам в 20-25 тысяч рублей. Стоимость аренды помещения серьезно колеблется в зависимости от близости к центру; учреждение на 10 детей выйдет примерно в 60 тысяч в месяц.

Ремонт и отделка арендуемого под детский центр помещения может как потребовать больших затрат, так и выйти недорого – выделите под него 200 тысяч. Закупка оборудования и мебели встанет еще в 250 т.р.

Такая форма организации дошкольного воспитания, как образовательный центр, уже давно стала неотъемлемой частью системы образования в ряде государств. В России же такая идея только набирает обороты, но имеет все шансы прижиться благодаря инновационному подходу к организации детского досуга. От обычного детского сада такие центры отличаются, прежде всего, принципами построения учебного процесса, что не может не привлекать современных родителей и детей. Итак, попытаемся рассмотреть бизнес-план детского развивающего центра как одного из направлений в предпринимательстве.

Первое, что выделяет образовательный центр среди других учреждений такого порядка, – это индивидуальный подход к каждому ребенку, который определяется на основании психологических и возрастных особенностей.

В массе учебных заведений можно выделить две основные разновидности:

  • общеразвивающие – направленные на всестороннее развитие ребенка;
  • узконаправленные – с акцентом на развитие определенной области знаний: творчества, иностранных языков, музыкальных талантов и так далее.

Учитывая стремление родителей относиться к своему чаду как к полноценной личности и независимой индивидуальности, можно сказать, что перспективы у таких учебных заведений довольно заманчивые.

Разрабатывая бизнес-план детского досугового центра, необходимо учесть ряд особенностей, которые ему присущи:

  • заведения такого плана обычно работают 9 месяцев в году. Летние месяцы большой популярностью не пользуются, поскольку большинство родителей стремится в этот период оздоровить своих детей, а потому вывозят их за пределы города. Но не следует забывать, что арендная плата за помещение вами должна оплачиваться все 12 месяцев;
  • чем больше населенный пункт, в котором вы ведете бизнес, тем больше будет конкуренция;
  • еще до открытия необходимо промониторить, какие именно услуги будут пользоваться спросом в вашем районе. Чаще всего это воспитание детей 3-6 лет или изучение иностранных языков.

И не забывайте, что индивидуальный подход может быть применен только в группах с небольшим количеством детей – до 10 человек.

Видео (кликните для воспроизведения).
  1. Регистрация предприятия.
  2. Первоначальные вложения – не менее 500 -650 тысяч рублей.
  3. Подбор помещения – не менее 100 квадратных метров.
  4. Подбор квалифицированного персонала.
  5. Получение знаний в области педагогики, психологии.
  6. Открытие счета в банке.
  7. Разработка концепции и методики преподавания.

Сразу же отметим, что ежемесячная прибыль такого предприятия составляет от 30 до 200 тысяч рублей. Это значит, что вернуть вложенный капитал можно будет уже через 2-3 года.

Составляя бизнес-план детского центра, очень важно понимать, сколько понадобится средств и что придется закупить. Примерная смета расходов приведена в таблице:

Величина вложений будет зависеть от количества ваших воспитанников и самой концепции. Здесь важно решить, сколько времени они будут проводить в вашем центре, сколько будет сформировано групп. Так, к примеру, это может быть частичная посещаемость – 1-1,5 часа в день, может быть послеобеденное время, скажем, с 13.00 до 18.00, или полная загрузка рабочего времени с 7.00 до 21.00 – в последнем случае вам придется позаботиться еще и о питании малышей. Хотя такая услуга должна предоставляться центром в любом случае, хотя бы в виде небольших перекусов для поддержания работоспособности учеников.

За основу можно взять такой принцип организации детского центра:

  • 6 групп одночасовых по 5 человек в каждой. Стоимость такого обучения может составлять 400 рублей с каждого воспитанника в день. Общая прибыль в таком случае составит 360 тысяч рублей ежемесячно;
  • одна группа на полдня – 15 человек. Оплата услуги составит 7 тысяч рублей в месяц с каждого ученика. Итого в месяц получается 105 тысяч рублей.

Из полученного дохода нужно вычесть такие затраты:

  • аренда и коммуналка – 100 тысяч;
  • зарплата – 200 тысяч;
  • реклама -10 тысяч;
  • прочие расходы – 10 тысяч.

Таким образом получается, что чистая прибыль может составлять от 105 тысяч в месяц. И не забывайте, что предварительно предприятие нужно будет зарегистрировать. Наиболее подходящей формой станет индивидуальное предпринимательство. Но для открытия непременно понадобится лицензия.

Выбор подходящей площади для вашего центра полностью зависит от формата и концепции воспитательного процесса. В любом случае ограничиться помещением менее 100 квадратов не получится.

Бизнес-план детского центра развития должен включать затраты на оборудование таких комнат:

Не забывайте про требования пожарной безопасности: 1-2 запасных выхода, противопожарная система.

Стены в помещении должны быть гладкими и спокойно переносить влажную уборку. Оптимальная высота потолков – 3 метра. Температура воздуха в помещении – 21 градус. Все выключатели и розетки должны находиться на высоте 1,8 метра.

Чтобы правильно составить бизнес-план развивающего центра для детей, необходимо грамотно сформировать штат сотрудников. Тем более что от этого будет полностью зависеть успех вашего предприятия. Итак, вам не обойтись без:

Нелишним будет позаботиться о приходящем логопеде. От профессионализма педагогов будет зависеть 90% популярности заведения. Проведя день в обществе профессионального воспитателя, который сможет увлечь своих подопечных, дети будут непременно рассказывать своим родителям, как весело и увлекательно они провели время. Те же, в свою очередь, будут делиться успехами своих отпрысков со знакомыми, что позволит привлечь новых клиентов в ваш центр.

Читайте так же:  Как отказаться от собственности процедура отказа от права собственности на имущество

Не забывайте, что у вашего заведения должна быть безупречная репутация в вопросах гигиены, санитарии и отношения к детям. Центр должен быть все время на слуху, для этого понадобится проводить множество публичных мероприятий – концертов, соревнований, конкурсов, к которым нужно привлекать и родителей. Все вместе это обеспечит непрерывный поток клиентов и их доверие.

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Курсы, предлагаемые детским центром:

  • Раннее развитие (2-4года);
  • Подготовка к школе (4-7лет);
  • Дошкольный университет (5-7 лет);
  • Английский язык (4-7 лет).

Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.

Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.

При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.

На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций — от 600 000 рублей.

Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.

Срок окупаемости составляет 1 год.

Студия детского развития рассчитать бизнес план. Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра

Такая форма организации дошкольного воспитания, как образовательный центр, уже давно стала неотъемлемой частью системы образования в ряде государств. В России же такая идея только набирает обороты, но имеет все шансы прижиться благодаря инновационному подходу к организации детского досуга. От обычного детского сада такие центры отличаются, прежде всего, принципами построения учебного процесса, что не может не привлекать современных родителей и детей. Итак, попытаемся рассмотреть бизнес-план детского развивающего центра как одного из направлений в предпринимательстве.

Первое, что выделяет образовательный центр среди других учреждений такого порядка, – это индивидуальный подход к каждому ребенку, который определяется на основании психологических и возрастных особенностей.

В массе учебных заведений можно выделить две основные разновидности:

  • общеразвивающие – направленные на всестороннее развитие ребенка;
  • узконаправленные – с акцентом на развитие определенной области знаний: творчества, иностранных языков, музыкальных талантов и так далее.

Учитывая стремление родителей относиться к своему чаду как к полноценной личности и независимой индивидуальности, можно сказать, что перспективы у таких учебных заведений довольно заманчивые.

Разрабатывая бизнес-план детского досугового центра, необходимо учесть ряд особенностей, которые ему присущи:

  • заведения такого плана обычно работают 9 месяцев в году. Летние месяцы большой популярностью не пользуются, поскольку большинство родителей стремится в этот период оздоровить своих детей, а потому вывозят их за пределы города. Но не следует забывать, что арендная плата за помещение вами должна оплачиваться все 12 месяцев;
  • чем больше населенный пункт, в котором вы ведете бизнес, тем больше будет конкуренция;
  • еще до открытия необходимо промониторить, какие именно услуги будут пользоваться спросом в вашем районе. Чаще всего это воспитание детей 3-6 лет или изучение иностранных языков.

И не забывайте, что индивидуальный подход может быть применен только в группах с небольшим количеством детей – до 10 человек.

  1. Регистрация предприятия.
  2. Первоначальные вложения – не менее 500 -650 тысяч рублей.
  3. Подбор помещения – не менее 100 квадратных метров.
  4. Подбор квалифицированного персонала.
  5. Получение знаний в области педагогики, психологии.
  6. Открытие счета в банке.
  7. Разработка концепции и методики преподавания.

Сразу же отметим, что ежемесячная прибыль такого предприятия составляет от 30 до 200 тысяч рублей. Это значит, что вернуть вложенный капитал можно будет уже через 2-3 года.

Читайте так же:  Трудовой договор как институт трудового права

Составляя бизнес-план детского центра, очень важно понимать, сколько понадобится средств и что придется закупить. Примерная смета расходов приведена в таблице:

Величина вложений будет зависеть от количества ваших воспитанников и самой концепции. Здесь важно решить, сколько времени они будут проводить в вашем центре, сколько будет сформировано групп. Так, к примеру, это может быть частичная посещаемость – 1-1,5 часа в день, может быть послеобеденное время, скажем, с 13.00 до 18.00, или полная загрузка рабочего времени с 7.00 до 21.00 – в последнем случае вам придется позаботиться еще и о питании малышей. Хотя такая услуга должна предоставляться центром в любом случае, хотя бы в виде небольших перекусов для поддержания работоспособности учеников.

За основу можно взять такой принцип организации детского центра:

  • 6 групп одночасовых по 5 человек в каждой. Стоимость такого обучения может составлять 400 рублей с каждого воспитанника в день. Общая прибыль в таком случае составит 360 тысяч рублей ежемесячно;
  • одна группа на полдня – 15 человек. Оплата услуги составит 7 тысяч рублей в месяц с каждого ученика. Итого в месяц получается 105 тысяч рублей.

Из полученного дохода нужно вычесть такие затраты:

  • аренда и коммуналка – 100 тысяч;
  • зарплата – 200 тысяч;
  • реклама -10 тысяч;
  • прочие расходы – 10 тысяч.

Таким образом получается, что чистая прибыль может составлять от 105 тысяч в месяц. И не забывайте, что предварительно предприятие нужно будет зарегистрировать. Наиболее подходящей формой станет индивидуальное предпринимательство. Но для открытия непременно понадобится лицензия.

Выбор подходящей площади для вашего центра полностью зависит от формата и концепции воспитательного процесса. В любом случае ограничиться помещением менее 100 квадратов не получится.

Бизнес-план детского центра развития должен включать затраты на оборудование таких комнат:

Не забывайте про требования пожарной безопасности: 1-2 запасных выхода, противопожарная система.

Стены в помещении должны быть гладкими и спокойно переносить влажную уборку. Оптимальная высота потолков – 3 метра. Температура воздуха в помещении – 21 градус. Все выключатели и розетки должны находиться на высоте 1,8 метра.

Чтобы правильно составить бизнес-план развивающего центра для детей, необходимо грамотно сформировать штат сотрудников. Тем более что от этого будет полностью зависеть успех вашего предприятия. Итак, вам не обойтись без:

Нелишним будет позаботиться о приходящем логопеде. От профессионализма педагогов будет зависеть 90% популярности заведения. Проведя день в обществе профессионального воспитателя, который сможет увлечь своих подопечных, дети будут непременно рассказывать своим родителям, как весело и увлекательно они провели время. Те же, в свою очередь, будут делиться успехами своих отпрысков со знакомыми, что позволит привлечь новых клиентов в ваш центр.

Не забывайте, что у вашего заведения должна быть безупречная репутация в вопросах гигиены, санитарии и отношения к детям. Центр должен быть все время на слуху, для этого понадобится проводить множество публичных мероприятий – концертов, соревнований, конкурсов, к которым нужно привлекать и родителей. Все вместе это обеспечит непрерывный поток клиентов и их доверие.

В первую очередь следует решить, каким образом будет работать ваш развивающий центр. Исходя из графика работы большинства людей, рабочее время следует установить с 6 утра до 8 часов вечера. Принимать на работу следует только высококвалифицированных специалистов. так же следует организовать 3-х или 4-хразовое питание и проведение спортивных занятий.

Пройдя стадию планирования следует начать поиск подходящего помещения. площадь помещения должна составлять от 80 до 100 квадратных метров. В нем должно быть как минимум 4 комнаты, в которых будет организована столовая, спальная комната, спортивный зал и игровая комната. Такого помещения будет достаточно для того, чтобы присматривать за 7-10 детьми.

В качестве оборудования следует закупить инвентарь для спортивных занятий, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовых приборов для столовой, детские кровати, столы и стулья.

Особо серьезно следует подойти к подбору персонала, так как это один из основных факторов, которые влияют на то, отдадут ли родители ребенка в ваш центр или обратятся к конкурентам. Каждый работник детского развивающего центра обязательно должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими группами от 2-х лет, а так же любовь к детям. Желательно, чтобы некоторые работники имели опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть таланты у детей или привить им любовь к искусству. В этом состоит основное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Для грамотного и качественного планирования деятельности следует составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже можно скачать и ознакомиться с примерами подобных планов.

– данный пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса. Оно включает в себя основные моменты, которые следует знать для открытия организационно-правовой формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документах. Так же в примере содержится информация о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

– в этом примере представлен проект детского центра, для детей от 1 года до 8 лет. Пример содержи обзорный раздел с информацией об организационно-правовой форме. Так же в нем приводится: описание предпринимательской деятельности; руководство по проведению исследования рынка. Пример содержит производственный и финансовый планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Читайте так же:  Может ли ип работать в другой организации по трудовой книжке

Вопрос дошкольного образования в России – один из самых острых и обсуждаемых. При гигантском спросе на рынке наблюдается микроскопическое предложение.

Именно эта причина побуждает многих предприимчивых людей основывать свой бизнес на создании и поддержке детских развивающих центров. Если и вас заинтересовал этот вид деятельности – вам может пригодиться описанный ниже бизнес-план создания такого учреждения.

Целевая аудитория
Перед тем, как начать бурную деятельность по созданию, необходимо тщательно продумать все детали предстоящего дела. И первой стоит задача определения вашей целевой аудитории, а точнее – ее финансового состояния.

Условное разделение подразумевает три категории: состоятельные семьи, семьи со средним достатком и семьи с сильно ограниченным бюджетом.

Разумеется, вы можете обустроить детский развивающий центр для малообеспеченных семей, но такой бизнес будет сильно схож с меценатством: учреждение будет работать за гроши, и для того чтобы хотя бы отбить вложенное вам придется устроить очень много детей.

Это не слишком удобно в финансовом плане.Семьи с высоким достатком зачастую тратят деньги так, как им вздумается.

При наличии возможностей им практически не важно то, сколько стоят ваши услуги – им важно быть круче всех, а значит, и их ребенок должен учиться в лучшем садике города (а для некоторых – страны).

Если вы в состоянии предоставить услуги такого качества – в бой. Однако если вы сомневаетесь хотя бы на йоту – внимательно изучите абзац ниже.

Семьи со средним достатком знают, как и куда они тратят деньги. Однако планирование затрат прочно завязано на планировании времени.

Такие люди любят работать и зарабатывать, зачастую отдавая работе все свое время, но совесть не всегда позволяет забывать о своих детях.

Поэтому стремление отдать ребенка в садик получше вынуждает их искать оптимальный вариант – тот, которым и может оказаться ваш развивающий центр. Исследования показывают, что именно на средний класс следует ориентироваться при создании подобного бизнеса.

Предложение
Хорошо продуманное предложение – гигантский шаг к успеху. Рабочие часы с 7 до 21 (чтобы родителям было удобно приводить и забирать детей), приятный интерьер и экстерьер (чтобы произвести должное впечатление), гарантия качественного питания и штат опытных воспитателей – вот что интересно родителям.

Помимо этого, обратите внимание на возможность найма в штат одного-двух охранников – это даст родителям меньше поводов для беспокойства, и, как следствие, может подтолкнуть их к выбору именно вашего учреждения.

Затраты на создание и поддержку

Организация правовых документов выйдет вам в 20-25 тысяч рублей. Стоимость аренды помещения серьезно колеблется в зависимости от близости к центру; учреждение на 10 детей выйдет примерно в 60 тысяч в месяц.

Ремонт и отделка арендуемого под детский центр помещения может как потребовать больших затрат, так и выйти недорого – выделите под него 200 тысяч. Закупка оборудования и мебели встанет еще в 250 т.р.

Магазины детских товаров становятся все популярнее с каждым годом. Несмотря на экономический кризис, родители стараются не отказывать своим детям в покупке товаров. Речь идет не только о вещах первой необходимости, но и о дополнительных покупках. К тому же, если взрослые приходят в магазин вместе с детьми, то чаще всего ребенок настоит на покупке заинтересовавшего его товара.

На детские товары практически не влияет сезонность, так как питание и игрушки необходимы круглый год, также как и одежда, которая выбирается по времени года. Большой спрос также вызван тем, что дети быстро вырастают из своих вещей, им надоедают игрушки, что-то ломается и приходится покупать новое.

К тому же, наценка на детские товары обычно выше, чем на взрослые, при этом себестоимость зачастую ниже.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 536 000 рублей

Ежемесячная прибыль — 188 333 рублей

Срок окупаемости — 12 месяцев

Точка безубыточности — 3 месяца

Рентабельность продаж — 18%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Прежде чем открыть детский магазин необходимо определиться с ассортиментом магазина. Детские магазины подразделяют на следующее виды:

  • Детских игрушек;
  • Детской одежды;
  • Детской обуви;
  • Детского питания;
  • Детских книг;
  • Детских товаров.

Обычно предприниматели объединяют в одном магазине сразу несколько направлений, к примеру, одежду и обувь. Также существуют магазины-универмаги, где включен весь ассортимент товаров. В каждом городе есть несколько крупных игроков-универмагов, которые располагаются обычно в торговых центрах.

В бизнес-плане рассмотрим магазин игрушек и товаров. К категории «детские товары» относятся: коляски, кроватки, детские стулья, стульчики для кормления, автокресла и т.д. Ассортимент игрушек очень велик и классификация обычно проводится по возрасту ребенка:

  • Ребенку до года необходимы погремушки, шары, фигурки. Игрушки должны быть яркими, простыми по форме, гигиеничными, экологичными и безопасными. Также маленьких детей подходят ходунки, качалки, фигурки животных, птиц, пирамидки и др.
  • Для детей в возрасте от 1 года до 3 лет нужны как товары для физического развития, такие как трехколесные велосипеды, обручи, мячи, так и для умственного — кубики, игрушки «Лего» и т. п.
  • Детям дошкольной группы (от 3 лет) будут интересны игрушки-забавы, куклы, кукольная мебель, мягконабивные игрушки, игрушки для игр с песком и др.
  • Детям школьного возраста будут интересны наборы для конструирования, шахты, шахматы, настольные игры и т.д.

Площадь такого магазина должна быть не менее 100 м2, при этом стоит учитывать, что часть помещения должны быть отдана под склад.

Читайте так же:  Исковое заявление о разделе совместно нажитого имущества. образец заявления

Месторасположение магазина должно быть удобным для покупателей. Очень часто в торговых центрах под детские товары выделяют этаж либо какое-то определенное пространство. Рядом могут располагаться детские кафе и другие товары. Не смотря на то, что у магазина могут появиться конкуренты, концентрация «целевой аудитории» будет выше. Возможно открытие магазина как под собственным брендом, так и покупка франшизы известных сетей. Режим работы магазина с 10.00 до 20.00 без обеда и выходных.

3. Описание рынка сбыта

Стоит понимать, что, несмотря на детский ассортимент товаров, посетителями будут взрослые люди. Поэтому классификация рынка сбыта будет выглядеть следующим образом:

  • Взрослые вместе с детьми. В такой модели решение о покупке принимают обе стороны, если родители решили сделать подарок ребенку, то выбрать игрушку может себе сам ребенок.
  • Только взрослые. Обычно в такие магазины приходят люди со средним достатком или выше среднего. В зависимости от модели семьи будет выбираться тот или иной ассортимент (для кого- то важна экологичность товаров, для кого-то интеллектуальная составляющая игр и т.д.).

Преимущества и недостатки магазина детских товаров показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • На рынке присутствуют крупные федеральные сети, которые могут позволить себе продавать товар дешевле;
  • Нехватка квалифицированного персонала.

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Развитие сети магазинов;
  • Организация работы интернет — магазина;
  • Расширение ассортимента продукции.
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Повышение цен на закупку товара поставщиками.

4. Продажи и маркетинг

Маркетинговая кампания очень важна для любого бизнеса, тем более для магазина. Необходимо, чтобы покупатели знали местонахождение, примерный ассортимент, ценовую категорию. Для этого перед началом работы магазина необходимо провести следующие действия:

  1. Раздача листовок вблизи магазина и в точках скопления людей поблизости. Флаер должен содержать полезную информация по детскому магазину и дать некое преимущество покупателю, к примеру, скидку при предъявлении флаера.
  2. Яркая вывеска и витрина. Если магазин находится в торговом центре, то арендодатель может выставить свои требования по дизайну магазина, однако в любом случае, вывеска должны быть яркой (так как товары детские и привлекать магазин должен в том числе и детей), на витрине могут быть интересные игрушки и товары со скидками.
  3. Создание сайта и продвижение в различных социальных сетях. Так как интернет является сейчас очень перспективным направлением и молодое поколение активно проводит в нем время, то важно часть вложений направить и на эту отрасль тоже.
  4. Разработка системы бонусов и скидок. Это обеспечит лояльность к покупателям в течении всего периода работы магазина.

После того, как магазин откроет свои двери, нужно запустить различные акции, а в день открытия можно раздавать подарки детям. Также можно стать спонсорами в различных городских благотворительных акциях, для того, чтобы повысить узнаваемость магазина.

5. План производства

План производства магазина детских товаров можно поделить на несколько этапов:

  1. Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы, уменьшенные на величину расходов» и кодом по ОКВЭД 47.19.
  2. Подобрать помещение, заключить договор с арендатором, сделать ремонт. Стоит учитывать, что ремонт необходимо согласовывать как с владельцем помещения, так и с владельцами франшизы, если она была приобретена.
  3. Согласовать помещение с МЧС и СанПином. Для этого подготовить различные документы и получить соответствующие разрешения.
  4. Подобрать квалифицированный опытный персонал. При нехватке времени можно обратиться в кадровое агентство.
  5. Заключить договора на поставку товаров. Желательно подобрать часть поставщиков еще до регистрации бизнеса, с некоторыми можно познакомиться лично.
  6. Закупить необходимое оборудование и разложить товар. Некоторые поставщики просят делать раскладку в соответствии с их требованиями.
  7. Обучить персонал, подготовить для них форму, подключить все программы, начать маркетинговую компанию и назначить дату открытия магазина.

6. Организационная структура

В первые месяцы работы магазина необходимо набрать штат в количестве 10 человек. В зале обслуживания будут работать кассиры и продавцы-консультанты. Если торговый комплекс не предоставляет свою клининговую службу, то необходима также уборщица.

За работой сотрудников зала обслуживания следит администратор. Иногда эту должность заменяет управляющий магазином.

В магазине также необходим директор. Это сотрудник, который полностью отвечает за происходящее в магазине.

Офисный штат магазина состоит из бухгалтера, менеджера по закупкам и маркетолога. Бухгалтер проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и налоговую отчетность.

Менеджер по закупкам ведет поиск выгодных предложений поставщиков, а маркетолог изучает рынок, целевую аудиторию и разрабатывает маркетинговй план действий.

Офисные сотрудники могут работать либо удаленно, либо в другом помещении. Их график работы стандартный с 9.00 до 18.00.

Режим работы сотрудников зала обслуживания с 10.00 до 22.00, многие штатные единицы получают помимо оклада проценты с продаж. Необходимо выстроить работу персонала так, чтобы каждый был заинтересован в продажах, увеличении прибыли и в лояльности к покупателям.

Изображение - Что предусмотреть в бизнес-плане детского развивающего центра 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here