Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Сегодня предлагаем ознакомиться с темой: "бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов". Мы постарались полностью раскрыть тему. Если у вас возникнут вопросы, то вы можете задать их в комментариях после статьи или нашему дежурному юристу.

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

  • 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
  • 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.
Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

  • o данные о предприятии;
  • o финансовая информация;
  • o данные о персонале;
  • o юридические документы;
  • o информация о нематериальных активах;
  • o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
  • o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

  • o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
  • o анализ внешних и внутренних факторов производства;
  • o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
  • o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
  • 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
  • 5. Коммерческий анализ.
  • 6. Финансовый анализ.
  • 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
  • 8. Институциональный анализ.
  • 9. Экологический анализ.
  • 10. Анализ рисков.
  • 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
  • 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”. Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

Путь проекта от идеи до рынка: какие этапы реализации проходит инновационным проект

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_fon

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Читайте так же:  Образец уведомления о намерении досрочного погашения займа

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха. Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

  • Предварительный;
  • Подготовительный (создание бизнес-плана);
  • Конструкторско-технологический;
  • Производственный;
  • Коммерческий.

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

На предпроектном этапе:

  • Формулируются цели и задачи;
  • Создается команда;
  • Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.
Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация. В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Читайте так же:  Прогул работы по трудовому кодексу

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.

Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Еще с начала двадцатого века инновации рассматривались как одно из направлений развития экономических систем. В связи с этим бизнес-планирование инновационных проектов занимает одно из ведущих мест как в планах отдельных предприятий, так и в планах государства.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Инновационные проекты не только закладывают предпосылки для экономического роста, но и существенно влияют на развитие самого общества как потребителя предлагаемых новшеств.

Инновационная недостаточность – одна из основных проблем всех отстающих экономик. Отсутствие инфраструктуры для внедрения в производственно-хозяйственные отношения инновационных составляющих порождает неспособность бизнеса инициировать и финансово подкреплять смену технологических циклов в хозяйственных сферах.

Вот и выходит, что развитие экономики страны зависит от того, насколько бизнесмены готовы внедрять результаты интеллектуальной деятельности во все сферы производства совокупного общественного продукта.

Несмотря на то, что государственные финансовые инвестиции не могут самостоятельно решить проблемы технологического отставания экономики, роль государства в процессе экономического развития все-таки очень значительна: государство доступными ему инструментами стимулирует бизнес внедрять инновации в производство и оказывает всяческое содействие инициативным предпринимателям.

В РФ давно назрела ситуация, когда отставание от ведущих мировых экономик на один, а в некоторых случаях и на два технологических цикла, порождает не только экономический, но и социальный кризис.

Выход один – активно стимулировать бизнесменов на внедрение и реализацию инвестиционных проектов, способных создать здоровую производственную и экономическую среду во всех сферах производства совокупного общественного продукта.

Сегодня государственная поддержка инновационных проектов предусматривает проведение следующих мероприятий:

  • льготные условия налогообложения;
  • предоставление помещений для ведения производственной деятельности;
  • финансовая поддержка в виде грантов и стипендий;
  • предоставление государственных гарантий при получении бизнесом кредитных ресурсов;
  • предоставление возможности участвовать в выставочных и рекламных мероприятиях.

Однако, чтобы предприниматель мог получить доступ к перечисленным государственным преференциям, он должен разработать инновационную идею, оформить ее в инвестиционный проект и составить бизнес-план по внедрению этого проекта.

Проекты бизнес-инноваций могут получить финансовую поддержку на свое осуществление только в том случае, если на рассмотрение конкурсных комиссий будут поданы грамотные, информативные и перспективные бизнес-планы.

Планирование инновационного проекта для действующего предприятия

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Если действующее предприятие запатентовало изобретение или выкупило патент на производство нового перспективного продукта, оно вступило в новую стадию своего развития.

Что принесет эта новая стадия – процветание или упадок – будет зависеть от двух составляющих успеха:

  • насколько полезна инновация;
  • насколько успешно пройдены все стадии ее внедрения в производство конечного продукта.
Читайте так же:  Правила и советы по снятию с учета автомобиля

Умозрительные заключения в бизнесе не всегда дают верные результаты, именно поэтому, чтобы оперировать достоверной информацией, рекомендуется и первый, и второй аспект получения положительных результатов от внедрения инновации просчитать в соответствующих разделах бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план по реализации инновационного проекта на действующем предприятии должен содержать обязательные разделы.

В этой части дается характеристика производимого продукта, основные производственные мощности, положение на рынке и предпосылки для внедрения инновации.

Нужно проанализировать все условия: экономические, географические, политические, научно-технические, демографические. Чем подробнее будут изложены условия работы, тем очевиднее станет уровень полезности и востребованности нового продукта.

В этом разделе даются экономические показатели производства и реализации новой продукции (предполагаемая выручка, затраты, численность рабочей силы, себестоимость, балансовая прибыль и т. д.).

Один из самых ответственных разделов плана, по которому можно прогнозировать возможности по сбыту нового продукта. В этот раздел должны быть включены обзор целевого рынка, данные по сегментации интересов потребителей, сведения о конкурентах и т.д.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Мероприятия по продвижению нового продукта на рынок должны планироваться с начальных этапов реализации проекта. В зависимости от того, какие цели и стратегии маркетинга выберет менеджер, какой объем финансов он выделит на маркетинговые процедуры, зависит организация производственного процесса, подбор кадров и установление деловых связей с целевыми деловыми партнерами.

Также в бизнес-плане отображаются:

  • организация производственного процесса;
  • финансовый план;
  • пути привлечения финансовых ресурсов для реализации инновационного бизнес-проекта.

Такая упрощенная схема поможет менеджеру определить объем будущих работ по разработке нового направления в производстве и даст возможность трезво оценить шансы конкретного предприятия на реализацию задуманного.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Если бизнесмен планирует запускать инновационный бизнес-проект на базе нового предприятия, стандартная схема составления информативных бизнес-планов также может служить отправной точкой для сбора оперативной рабочей информации.

Отдельно для проекта, который начинается «с чистого листа», необходимо исследовать и изложить в плане следующие аспекты внедрения инновации:

  1. Характеристика необходимых производственных помещений с указанием на более удачные предложения на рынке. Это обстоятельство особенно важно для тех предпринимателей, которые планируют получить льготную аренду производственных площадей от муниципальных или федеральных властей.
  2. Обоснование закупок необходимого оборудования с указанием его основных характеристик.
  3. Социальная значимость нового проекта для региона, в котором его планируется осуществлять.
  4. Количество рабочих мест, которые будут созданы в случае получения достаточного финансирования для реализации проекта.

Бизнес-план может содержать и ряд других, обязательных по мнению бизнесмена, обзоров, изучив которые, конкурсная комиссия или потенциальный инвестор смогут принять положительное для предпринимателя решение по предоставлению необходимых ресурсов на реализацию инвестиционного проекта.

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

-подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий, с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

– выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

-разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

-использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности и другие задачи.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода. В России бизнес-планирование появилось сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

Бизнес-план инновационного проекта имеет следующее содержание 72 :

1. Возможности предприятия, резюме.

Этот раздел в простой и лаконичной форме представляет наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами. Основная цель — дать обзор деловых предложений, способных привлечь внимание к документу.

Содержание данного раздела отражает следующие моменты:

-основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта продукции, модернизацию производственных процессов и т.д.);

-предмет деятельности будущей фирмы;

-состав конкретных мероприятий и другие

В разделе наряду с основными сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы развития отрасли и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности.

К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнес-план, относятся:

-наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес, банковские реквизиты;

Читайте так же:  С чего и как начать строительный бизнес, чтобы достичь в нем успеха

-размер уставного капитала, а также для акционерных обществ виды, количество и номинальная стоимость выпускаемых акций;

-сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций;

-принадлежность предприятия к другим ассоциациям или ФПГ;

-наличие филиалов, представительств, дочерних фирм.

Отдельным подразделом излагается специфика отрасли, к которой принадлежит новое предприятие, ее состояние и перспективы развития, технологическая изменчивость, цикличность, скорость роста, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, международные и государственные воздействия и т.д.

При описании инновационной продукции, товара (работы, услуги), как правило, делается акцент не на ее неповторимость или достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка, т.е. с точки зрения потребителя, поэтому здесь необходимо отразить: потребности, удовлетворяемые продукцией; показатели качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентные права; показатели экспорта; основные направления совершенствования продукции.

4. Рынки сбыта продукции.

Этот раздел проекта направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наиболее трудным для разработки. Из-за особой важности информации о рынке и ее определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после обоснования данного раздела.

Исследование рынка включает в себя следующие основные направления:

-изучение и сегментацию потребителей;

-замер спроса и отбор целевых рынков;

-определение мотивации потребителей;

-исследование положения предприятия на рынке;

-оценку рынка и объема продаж;

-исследование деятельности конкурентов.

Цель данного раздела инновационного проекта — обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка. Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного проекта.

Оценка конкурентоспособности продукции производится по критерию качества (К):

где Р — полезный эффект (затраты на повышение качества); С — затраты на приобретение и использование изделия.

Но определить, соответствует ли продукция предприятия этим условиям, можно лишь в процессе сравнения с другими. Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:

1) выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения;

2) определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;

3) расчет общего показателя конкурентоспособности продукции, разработанной в инновационном проекте.

Для установления конкурентоспособности товаров целесообразно использовать метод, базирующийся на параметрической оценке показателей по двум группам — потребительской и экономической.

В разделе обосновываются:

-цели и стратегии маркетинга;

– составляющие комплекса маркетинга;

-затраты на маркетинг.

Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе результатов стратегического планирования предприятия. Примером стратегии могут служить:

– высокое качество — высокая цена;

-цена в зависимости от цен конкурентов;

– низкие производственные издержки — низкая цена.

В практике реализации инновационных проектов принято, что затраты на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Их размер может быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок или методами статистики.

7. Производственный процесс.

Раздел начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения нового предприятия. Анализ местонахождения учитывает наличие трудовых ресурсов, местные стандарты уровня жизни и связанный с ним возможный уровень заработной платы, близость к клиентам или поставщикам, возможные транспортные расходы, доступность энергетических ресурсов, промышленной и социальной структуры, местные налоги и т.д.

Особое внимание уделяется долгосрочным активам (земля, основные производственные фонды), обоснованию темпов изменения объемов продукции и производственной мощности на ближайшие 3—5 лет.

Один из важных элементов этого раздела — описание технологического процесса производства продукции.

8. Организационный план.

Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характеристики руководящего состава даются на примере главных руководителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и другие громоздкие и сложные вещи..

Здесь указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия, рассматриваются организация труда, в заключение дается календарный план (график) создания нового предприятия.

9. Оценка рисков и страхование.

Задача раздела — показать будущим инвесторам или кредиторам фирмы возможные риски на пути реализации инновационного проекта и основные методы защиты от их влияния. Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рисковых ситуаций

Раздел должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования денежных средств. .

10. Стратегия финансирования.

В бизнес-план включается следующая информация:

-объем, источники и направления использования инвестиций;

-форма инвестиционных средств;

-ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.

Значение бизнес-планирования в управлении инновациями

Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.

Читайте так же:  Увольнение декретницы при ликвидации предприятия

В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.

Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.

Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.

Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:

  • инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
  • инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.

Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:

  • проведение исследования текущего состояния компании;
  • определение приоритетного направления инновационного развития компании;
  • определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
  • оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
  • оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
  • определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
  • обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
  • оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
  • обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.

Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.

Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.

Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:

  • объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
  • гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
  • взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
  • оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
  • альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.

Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.

Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:

  • налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
  • проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
  • исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
  • перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
  • фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
  • максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов 2699956
Автор статьи: Павел Кудинов

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я уже более 6 лет работаю в сфере юридических консультаций. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать возникающие вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 4 проголосовавших: 9

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here